经营部管实理制度.docVIP

经营部人员岗位责任制 经营部经理岗位责任制 1、在最高管理者的领导下，负责经营部全面管理工作。 2、组织本部门人员认真学习法律法规和经营技巧，不断提高业务素质和水平。 3、负责市场的调研、预测和信息分析，计划、落实、分配混凝土年销售任务。 4、负责经营开拓业务的管理，组织投标报价、合同评审及合同交底，指导业务人员预、结（决）算等经营工作。 5、负责供需合同的审核，报最高管理者审批后执行。 6、负责合同管理，为确保合同的良好履行，应组织相关人员进行需方调查和回访，并总结需方对产品质量、服务的要求和期望，及时制定纠正和预防措施。 7、负责合同履行过程中与其他部门的沟通，保证每一供应合同按期完成，并对资金回收率负责。 8、负责混凝土运输供应能力的调整，确保供应能力满足需方要求。 9、指导本部门业务人员工作，对经营部人员的工作失误有处理权，对人员的辞退招聘有建议权，对本部门工作质量及行为负责。 10、为了预防或降低经营风险，签订合同前应组织有关人员对有疑问的需方进行资信度调查考评，确认当事人身份是否合同法规定要求，是否有合同履行能力等，方可签订正式合同。 11、经公司领导层决定索赔的事件，负责及时、准确提出索赔依据，并组织相关人员实施。 12、在合同履行过程中发生争议时，负责与需方协商解决争议，必要时可采取其他解决措施。 13、负责随时向最高管理者汇报经营工作情况。 经营部副经理岗位