关于开展培训工作的如通知(新员工)20140714.docVIP

关于开展培训工作的通知 公司各负责人： 您好！ 现将近期开展的培训事宜明确如下： 时间：周日（07月20日）14：00-17：00 地点：公司会议室 参训：正式员工 课时：3课时，50分钟/课时 形式：授课讲解、互动讨论 助教：赵明媚 要求： 1、统一工服着装（西服、商务皮鞋、领带；熊猫烟花项目可着装商务便装） 2、参训人员无极特殊情况须按时参训，并保持良好状态； 3、各负责人可依据实况与所属总监沟通后对参训人员进行增减； 4、监察部需及时跟踪反馈，实现培训效果的完美转化。 附件： 一、讲师介绍 二、课程大纲 三、参训名单 企培中心 2014年07月14日 参与是一种快乐、学习是一种信仰、卓越是一种习惯 新员工培训教程 课程收益： 使新员工掌握行业和公司必备知识，树立正确的从业观念，顺利完成角色转换； 课程时间： 3小时； 参训对象： 入职1-2个月新员工。 一、讲师介绍—吕正义 ★国家注册高级企业培训师 ★美国认证协会（ACI）注册国际培训师(CIPL) ★中国企业培训师联合会专家委员 ★2187国际培训精英联盟执行委员 二、课程大纲  行业分析 引申说明：安保人员的发展空间和社会地位 法制教育 一、“法”的词源和字义 二、“法”的分类 三、为什么要学“法” 四、安保人员要学哪些“法” 五、安保工作中常见的自身违法与犯罪 六、安保人员如何做守法模范 七、保安服务管理条例 关于我们（公司简介） 企业文化 （外圈）物质层：企业的大众传播形象；企业文化的外在表现 （中圈）制度层：企业的内部游戏规则；企业文化的制度保证 （内圈）精神层：企业的核心价值导向；企业文化的深层内涵 员工基本准则 一、仪容仪表 西装的三个“三”原则 二、形体动作 三、语言服务规范 四、服务意识和质量 五、严 行 禁 止 总结： 仪容仪表 整洁 形体动作 自然 语言服务 热情 服务意识 主动 严行禁止 恪守 薪酬方案 一、《员工工资表》主要组成：（休息6天/月） 二、工资发放办法 三、浮动工资评比 员工通道 一、特卫晋级 二、管理职务 三、管理岗位 公司组织架构  以上课程大纲仅供参考，具体以现场讲师讲授为主。 三、参训名单 序号 项目名称 姓 名 入职时间 备 注 1 办公室（企划部） 王宫博 2014.05.26 2 百度在线 高卫国 2014.06.16 3 武朋雪 2014.06.24 4 拉 手 马 录 2014.06.09 5 三快在线·美团网 许春生 2014.05.26 6 邹天立 2014.07.04 7 银泰·秀 曾俊遥 2014.06.16 8 音菲内特·5F 孙守宗 2014.06.20 9 杜晓辉 2014.07.01 10 七彩汇 李耀东 2014.06.24 11 张志强 2014.06.26 12 新时代·皇家 张 迁 2014.07.09 13 生态园 姬旭亮 2014.07.09 14 黄志航 2014.06.03 15 裕顺通 张广全 2014.06.05 16 赵健雄 2014.06.23 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声