大学班级男女生混合篮球赛策划书_0.docVIP

大学班级男女生混合篮球赛策划书 　　一、活动名称：“运动 因你而精彩纷呈”混合篮球赛 　　二、活动时间： 4月11日或12日 下午1:00-3:00 　　三、活动地点： 东区操场、篮球场 　　四、活动举办方： 注税q1242班全体班委 　　五、参赛对象： 注税q1242班全体成员 　　六、活动目的: 1、强健体魄，提高大家的身体素质。 　　2、加深同学们之间的交流，增进感情，增强班级凝聚力。 　　3、丰富同学们的课余生活，展现注税2班的集体魅力。 　　七、活动项目：1、男女混合10*50米篮球接力。 　　2、男女混合篮球赛（40分钟标准场）。 　　八、具体安排： 　　接力赛：1、负责人：吴梁博 　　2、规则：（1）、每组分别出10人参加，要求2男8女（顺序位置自由决定）。 　　（2）、男生必须用篮球运球方式，不能抱球，不能滚球，女生可以抱球跑动，但不得掉球。 　　（3）、双向跑动过程中不得差道。 　　（4）、违反以上规定的要返回起跑线重新开始。 　　篮球赛：1、负责人：鄢明江 　　2、规则：（1）、每队5人，要求2男3女，中途换人无次数限制。 　　（2）、男队员不得对女队员进行防守、抢断、盖帽等，不得在3秒区内投篮（上篮除外）。 　　（3）、女生任何犯规处以发球，男生任何犯规都处以罚篮。 　　（4）、比赛每节十分钟，中场休息时间同正规比赛。 　　九、奖项设置： 　　1、接力赛第一名奖品大西瓜一个。 　　2、篮球赛奖励得分最高的队伍，奖品同接力赛。 　　3、设置参与奖，到场参与的所有同学将获得水果套装一份。 　　十、经费预算： 　　篮球：150元 　　活动用水：35*2=70元 　　奖品：30*2=60 　　水果套装：5*59=295 　　总计：575元 　　策划书附： 　　一、班级分组（全班共计59人，分为4组，以宿舍为基本单位） 　　第一组：第二组：第三组：第四组； 　　二、将邀请学生会学长学姐来组成裁判组，保证比赛公正。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门