营运部不经理工作职责.docVIP

会所组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。我们准备筹建如下人力组织结构来进行会所建设。（具体结构在工作中还会不断完善和调节） 1、部门介绍 （1）总监办：负责全盘管理和市场计划的掌控，制定会所战略发展方向。 （2）营运部：协助总监管理会所，保障会所正常运转，监督各部门工作的开展，协调人员 关系。培训员工，帮助团队建设。直接对总监办负责。 （3）财 务：会所的经济管理命脉，直接对总监办负责。 （4）教练部：会所的中坚力量，负责技术研发、运动指导、保障运动安全、开发安排集体操课程等工作。直接对营运部和总监办负责。 （5）市场部：负责市场开拓和会籍销售相关工作。直接对营运部和总监办负责。 （6）客服部：负责基础客户服务，是会所的第一形象窗口。直接对营运部和总监办负责。 （7）保洁部：维护会所环境，保证营运形象。直接对客服部、营运部和总监办负责。 （8）后 勤：负责采购与管理会所营运所需之物品，是成本控制的重要职位。直接对客服部、营运部和总监办负责。 营运部经理 一、主要职责： 1、????????????部门及现场运作事项稽查与协助； 2、????????????负责组织的培训和考核； 3、????????????部门会议的召开与主持； 4、???????????