营销管理0考核大纲.docVIP

五星钻豹电车有限公司 签发： . 营 销 管 理 考 核 大 纲 （草案） 2011/7/18 目录 1、前言。。。。 2、组织架构。。。。。。 3、各部门职责。。。。。。 4、各部门主要岗位责。。。。。。 5、管理制度。。。。。。 6、绩效考核 。。。。。。 7、流程汇总。。。。。。 8、团队建设和培训 9、监督及落实。。。。。。 前言 2011年为配合公司整体战略，同时为更好完成公司下达的任务目标；根据公司业务营销的流程，建立糸统化、规范化、制度划、科学实用的运作体糸，特制订本管理考核大纲。 组织架构 各部门职责 1、营销片区职责 ⑴主要根据市场部制定的月度、季度、年度营销目标，完成营销指标。 ⑵根据市场部制定的区域开发要求完成区域市场的开发计划。 ⑶根据营销考核管理大纲接受市场部对各项工作的考核。 ⑷负责日常营销客户来电、来访以及营销咨询工作。 ⑸负责营销客户往来营销帐目的登记核查工作。 ⑹根据公司市场开发计划做好营销费用的核对报销工作。 ⑺协助公司财务部做好营销糸统费用的核对，登记工作。 ⑻负责营销人员的日常营销行为的考核与管理工作。 2.市场推广部部门职责 ⑴根据市场开发计划，做好市场产品信息的调研、收集、统计工作。 ⑵根据市场开发计划，对各项营销方案的审批工作。 ⑶根据客户