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期末梦想树活动策划书 　　一、 活动时间：待定 　　二、 活动地点：梦想树 　　三、 活动目的： 　　1. 给社员上台的机会，锻炼其演讲能力 　　2. 让社员思考自己的理想，让其走出迷茫，让社员对新的一年、新的学期有一个方向，激励社团成员去追求自己的目标，互相监督，积极进取，为理想而不懈奋斗 　　3. 促进相互监督的社员之间的交流，增进友谊 　　四、 活动参与对象 　　东校区全体有意愿参与的会员 　　赞助单位：、精英入党范文网 　　五、 活动准备 　　1. 外联部物色地点、高度合适的树。树暂定在十四教中间的那棵树，那棵树符合天和地利人和的条件。 　　2. 罗泳社长负责向团委申请梦想树。可以在书上贴上标签，写上“成功学社梦想树”，并且如果本次活动有成效，可以每一个学期 　　3. 组策部负责起草公共承诺的相关规则。 　　六、 流程： 　　1. 通知社员。请大家思考自己上学期的总结、本学期打算、梦想。 　　2. 活动开始后，请社员自愿上台向大家演讲自己的梦想。并对大家进行公共承诺。 　　3. 自己寻找监督自己的社员。完全采取自愿原则，自己监督自己也行，毕竟自己是为了自己而努力！ 　　4. 社员之间相互监督，相互按公共承诺的惩罚来惩罚对方或者奖励对方！ 　　5. 组策部留下来负责现场的清理，打扫现场的卫生。 　　七、 活动注意事项 　　1. 活动不要求人数，完全采取自愿。 　　2. 时刻提醒自己记住自己的梦想，就算没有监督自己的人监督自己。时常反省，多开阔眼界和身边的其他人交流，了解别人的奋斗的历程。 　　3. 活动公共承诺处罚方面，社员需真实反映自己完成任务的状况，没有必要欺骗，如果是假的，活动就相当于没作用。 　　附件一： 　　承诺相关处罚 　　1·形式 　　采取自我反省、社员检查、自我修正。 　　2·承诺过程 　　社员自由组合成组，相互监督，一段时间后自己再按承诺后的处罚自己做相应的惩罚。 　　3·处罚 　　没有做到的就采取一件没做到看一本书（关于成功学方面的书）或者记一百个单词，这些相对而言对大家以后有用，大家应该能做到。 　　附件二： 　　短信通知： 　　成功学社的广大有志青年们，随着时间的流逝，你还记得你曾经的梦想吗？大家好好思考一下自己来到长大时的理想，看一看你现在的状况，以及在你身上还残留的梦吧？你想知道你的同龄人都有些怎样的梦想吗？成功学社“梦想树”活动欢迎你的到来！（时间、地点） 　　策划书：宋文容 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核