金融下如何开拓运营新思路.docVIP

金融下如何开拓运营新思路 经济发生结构性改变时，太阳可能不是从早上而是从晚上出来，也可能不是从东边而是从西边升起，过去的经验不能作为你现在的参考，你所面临的问题不是你过去的经验可以告诉你怎么来解决的。在全球经济结构酝酿大的变局的背景下，过去的、固有的思维已经不合时宜了，必须摒弃、必须改变。 鸿海集团董事长郭台铭强调企业领导要培养新思维 金融为下如何开拓运营新思路?已成为郭台铭的思考重心。改变员工特别是高层领导的固有思维，自然也成为鸿海近期强调的重点。 在内部讲话中，郭台铭举了两个给他留下深刻印象的例子。 日本有一家全世界技术最强、管理最好的汽车公司(美国三大汽车公司都要甘拜下风)，几十年来都在赚钱，去年也出现历史上首度亏损。中国大陆许多汽车公司都宣称赚钱，我绝对不相信，他们大部分是在炒股票。 前几天，我也和韩国的一家全世界最大的电子公司的总采购长见了面。我问他，你们公司品牌、技术及制造等许多方面都可以算得上世界第一，第一加第一，这么多第一加在一起，你们应该游刃有余。他说不见得，他们对2009年也很紧张，组织也正在进行重整。这家公司要开发新产品，我对他说干脆把制造交给我们来做。他说他们不是不想把制造外包，而是实在找不到比他们又好又便宜的厂商来做。他们也看了台湾几家EMS厂，据他们说台湾没有一家EMS厂的制造能力能入他们的法眼。他还说可以安排我们去参观他们的工厂看一看差距在哪里韩国人很狂傲，但是人家的狂傲有他的道理。 郭台铭举日本、韩国两家公司做例子，是想说明在全球经济结构酝酿大的变局的情况下，过去的、固有的思维已经不合时宜了，必须摒弃、必须改变。取而代之的，要着力培养三种思维。 一是创新的思维。必须革新思维，摈弃过去所谓的成功经验，从客户、市场、产品、技术、制造、财务、供应链、人力结构、组织管理等方面创新。 二是广深高速的思维。看问题、做事情，一定要有广度(胸怀千万里)和深度(心思细如丝);做决定、做决策，一定要有高度，站得高才能看得远;然后是速度要快，不能犹豫不决。 三是身先士卒的思维。作为主管要身先士卒，冲锋在前，勇敢的带领团队走出困境。 言为心声。事实上，庞大的鸿海帝国正走在一个十字路口上。那就是：鸿海能否由单纯的代工思维转向市场思维? 当然，这些转型中的疑惑在短期内都不会有任何明确的答案，但这些挑战都不是鸿海此前的成功经验所能解决的，更何况习惯了郭台铭强势风格的鸿海帝国尚没有一个强势接班人。这样看来，以太阳有可能从西方升起的比喻并不夸张，而郭台铭打破员工特别是高层领导固有思维的殷切之情，也在情理之中。 尽管如此，在考虑下一步的行动方向时，郭台铭始终强调过去讲lsquo;居安思危rsquo;，现在则是要lsquo;居危思危rsquo;，或是lsquo;居危思安rsquo;，特别是居危思安。因为，在经济乱世下，企业竞争比的不再是你做对多少事情，而是你少做了多少错事。一定要少做措施，现在做错事的后果比你做对事的后果影响要大得多。作为一个规模庞大的集团军的掌舵者，我也要登高望远，保持冷静头脑，少犯错误。 本文链接：/xuexi/jingguan/201610/2200.html 本站内容如无特别说明，均来自网络和网友投稿！如侵犯了您的权利，请联系我们删除。 window._bd_share_config={common:{bdSnsKey:{},bdText:,bdMini:2,bdMiniList:[mshare,tieba,douban,tqf,kaixin001,thx,ty,isohu,people,xinhua,mail,copy],bdPic:,bdStyle:0,bdSize:24},share:{}};with(document)0[(getElementsByTagName(head)[0]||body).appendChild(createElement(script)).src=/static/api/js/share.js?vjs?cdnversion=+~(-new Date()/36e5)]; 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最