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青协招新策划书模板 　　一、前言 　　新学期新气象，在这秋高送爽的日子里，成都职业技术院XX届新生在经过为期12天的军训后终于回来了。届时，院青年志愿者协会全体成员欢迎大家的回归，同时也欢迎大家加入这个和谐的大家庭。 　　二、招新主题 　　“用志愿者的双手，托起绿色新希望” 　　三、委员会简介 　　xx技术院青年志愿者协会与学院的院团委、院学生会、院社团联合会统称为院三委。是独立于学院的一个委员会。其下分设：#61569;活动部;#61570;宣传部;#61571;秘书部;④外联部。四个部门在主席团的指导下分工合作，相互协作。秉承“奉献”、“友爱”、“互助”、“进步”的宗旨，致力于志愿者的相关活动。 　　四、委员会招新要求 　　㈠、招新对象 　　xx技术学院 高新校区xx届全体新生 　　㈡、招新要求 　　1、热爱青年志愿者的工作，有责任心，乐于奉献，团结友善; 　　2、遵守青年志愿者章程，自觉遵守青年志愿者协会的各项规章制度; 　　3、有一定的自我锻炼，自我管理意识，有组织能力，学习成绩良好; 　　4、工作积极，勇于创新; 　　5、有信心处理好学习与志愿者工作的关系。 　　㈢、招新人数 　　具体人数在招新工作结束后确定，但报名人数不限。 　　㈣、招新形式 　　#61569;张贴贴海报宣传; 　　由宣传部根据本次招新主题画好招新海报(包括：一张院青协海报，四张部门海报); 　　#61570;寝室宣传; 　　分组进去新生寝室，宣传院青协，和新生交流，并给他们看青协活动照片，鼓励他们关注青协微博、qq、贴吧。并留下联系方式。 　　#61571;贴吧、微博宣传。 　　提前发青协的活动照片，增加关注度，让新生对青协有初步的了解，增加他们的兴趣。并在贴吧、微博上与他们进行互动，鼓励他们加入青协。 　　五、活动流程 　　㈠、报名 　　时间：09--16 8:00--18:00 　　地点：篮球场 　　报名方式：填制由三委会统一印制的报名表并及时交回报名点 ㈡、面试 　　时间：09--16 19:30 　　地点：教学楼 　　㈢、筛选、确定新成员 　　㈣、进行培训 　　六、工作安排 　　㈠前期宣传 　　㈡中期活动 　　㈢后期活动 　　活动部总结招新活动; 秘书部撰写招新新闻稿。 　　各部门计划进行新成员培训内容： 　　#61569;宣传部：pop字体、绘画、照相、photo shop、ppt; #61570;活动部：策划书、总结、ppt; #61571;秘书部：会议记录、新闻稿、ppt; 　　④外联部：搜集新闻、拉赞助、ppt。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。