棉花定购合同_0.docVIP

棉花定购合同 　　供方：＿＿＿＿县（区）＿＿＿＿乡＿＿＿＿村 合同编号： 　　需方：＿＿＿＿县（区）＿＿＿＿供销合作社 签订地点： 　　签订时间： 年 月 日 　　一、产品名称、规格、数量、价格、交售时间： 　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 　　｜产品名称｜规格｜计量单位｜数量｜ 价 格 ｜交售时间｜ 　　｜－－－－｜－－｜－－－－｜－－｜－－－－－－－－－－－－－－－｜－－－－｜ 　　｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 　　｜ ｜一级｜ ｜ ｜按国家规定每５０公斤标准级（３｜ ｜ 　　｜ 棉花 ｜至等｜ 公斤 ｜ ｜２７）皮辊棉单位价＿＿＿元，其｜ 月至 月｜ 　　｜ ｜外级｜ ｜ ｜他等级棉花价格按等级差价率计算｜ ｜ 　　｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ ｜ 　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 　　供方按本合同种足种好棉田＿＿亩，并将棉田面积、交售任务落实到每个植棉户（附分户明细表）。 　　二、验收办法及时间、地点：1.需方严格执行国家制定的棉花标准和检验规定，不压级压价，不提级提价，正确执行价格政策；供方凭证售棉，晒干拣净，头底一致，不夹入化纤等其他杂物，不售湿花统花。供方如出售湿花、统花或头底夹心花，需方要求供方纠正后方收购。2.需 　　方合理安排轮售时间，方便植棉户交售；供方在需方约定的时间中交售，自觉遵守售棉秩序。3.供方到需方指定的棉花收购站交售棉花。4.供方对收购检验有异议的，有权要求复验，可要求保留小样。 　　三、检验单位、地点、方法、标准：1.由需方棉花收购站检验。2.按商业部颁布的《棉花检验工作规程》。3.执行国家标准GB1103－72. 　　四、包装物：供方自备，交售棉花时不得用化纤绳捆扎，售棉后带回。 　　五、结算方式：现金结算，市政府确定的各项扶持棉花生产优惠按国务院规定办理。 　　六、奖罚标准及兑现方式： 　　七、需方供应的与定购棉花挂钩的农业生产资料：需方保证兑现国家的各项棉花奖售政策和本市确定的各项扶持生产优惠。 　　八、违约责任： 　　九、执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决，协商不成，双方同意由＿＿＿仲裁委员会仲裁（当事人双方不在本合同中约定仲裁机构，事后又没有达成书面仲裁协议的，可向人民法院起诉）。 　　十、本合同一式四份，双方各执二份。 　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 　　｜ 供 方 ｜ 需 方 ｜ 鉴（公）证意见 ｜ 　　｜ 单位名称（章）： ｜ 单位名称（章）： ｜ ｜ 　　｜ 法定代表人： ｜ 法定代表人： ｜ ｜ 　　｜ 委托代理人： ｜ 委托代理人： ｜ 经办人： ｜ 　　｜ 电 话： ｜ 电 话： ｜ 鉴（公）证机关（章） ｜ 　　｜ 开户银行： ｜ 开户银行： ｜ 年 月 日 ｜ 　　｜ 帐 号： ｜ 帐 号： ｜ （注：除国家另有规定外，鉴 ｜ 　　｜ 邮政编码： ｜ 邮政编码： ｜ （公）证实行自愿原则） ｜ 　　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－有期限： 年 月 日至 年 月 日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作