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水果拼盘设计与推销大赛策划书 　　活动主题：校园社团文化艺术节——营销策划协会之水果拼盘设计与推销大赛 　　活动主办：营销策划协会 　　活动赞助： 　　活动目的：通过举办此次活动，让广大学生了解更多营养与健康的知识，养成良好的饮食习惯；丰富同学们的课余生活，提高同学们的动手能力，怎强同学们的团队意识；激发同学们的创新潜力，增添大学生活的激情；是同学们积极参加校园活动，具备大学生健康向上，团结奋进的精神面貌。 　　活动主题：了解营养，关注健康。 　　主办单位：怀化医专营销策划协会 　　活动时间：xx年10月底 　　活动地点：怀化医专公寓篮球场 　　活动内容： 　　1.赛前准备（1）比赛前几天进行宣传，具体安排由宣传部成员规划。 　　（2）确定场地后由策划部向学校递交申请活动策划书，并及时安排负责布置人进行布置确保活动顺利进行。 　　（3）由实践部负责拉赞助，保证活动经费及时到位。 　　（4）组织初赛，确定复赛人员名单。 　　（5）及时召开全体成员大会，鼓励会员踊跃报名参加。 　　2.比赛流程：（1）以激情四溢的街舞拉开帷幕。 　　（2）主持人上台介绍本次活动的背景和意义，介绍嘉宾和评委。 　　（3）校领导致开幕词。 　　（4）参赛人员带自制作品展示，简单介绍，宣读参赛宣言。 　　（5)现场制作阶段，穿插才艺表演。 　　a.水果游戏 b.才艺表演 c.赞助商提供的特别节目 　　（6）参赛人员逐次展示，介绍，推销其参赛作品；评委评论打分。 　　（7）才艺表演，统分员将各参赛者的总成绩计清楚。 　　（8）公布获奖名单。 　　（9）由颁奖嘉宾颁奖并留影。 　　（10）赞助商发言，我们致闭幕词。 　　3.赛后工作:(1）待所有观众离开后，清理场地. 　　（2）退还活动中租借的设备。 　　（3）进行活动总结。 　　4.备注：（1）初赛方式由各会干商议决定。设立最佳人气奖，最佳创意奖，最佳主题奖，最低成本奖，最佳健康 　　奖，优秀奖。奖品的准备和水果的购置可以是拉赞助或自行购买，原则是物美价廉。赛前准备好活动中 　　的各种用具，包括盘子，刀具，创可贴等。 　　（2)活动经费预算： 　　报名表：80份（8元） 　　评名表：20份（2元） 　　比赛水果： 　　租盘子： 　　赛场布置： 　　奖品： 　　宣传： 　　工作经费： 　　总计： 　　（3）应急方案：a.参赛过称中，如有不慎划伤手指的，要有规定的工作人员及时递送创可贴， 　　保证他们顺利进行比赛。 　　b.拍卖冷场无人购买时，由赛前指定的会员前去购买。 　　（4）活动中安全和秩序的维护：设立一个安全巡逻队，负责现场秩序的维护和人员安全。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，