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供应商绩效评估汇总 上半年度的供应商评估初步结束，本次供应商评估主要涉及的部门或者分支机构主要有子公司A、子公司B、IT硬件、行政部、进口部，市场部因为系统原因评估暂缓，海外部的供应商较多，计划今年年底之前完成。具体评估情况汇总如下： 一．供应商的分类和签约情况 分类 业务类的主要有：订舱口、仓储、车队、运输、分拨、报关等。 职能类的主要有：住宿、旅游、体检、快递、工装、电脑、打印机、复印机、网络等。 签约情况 供应商数量 已签约数量 未签约数量 签约率 供应商提供的产品或服务 备注 子公司A 出口部 6 6 0 100% 订舱口、仓储、车队 子公司A 进口部 5 5 0 100% 运输、分拨 子公司B 5 5 0 100% 运输、仓储 进口部 11 2 9 18% 运输、仓储、报关 行政部 9 5 4 56% 住宿、旅游、体检、快递、工装 IT部 5 0 5 0 电脑、打印机、复印机、网络 二．目前供应商和美设合作的总体情况 业务类的供应商：公司作为行业内的龙头企业，各业务流程较为成熟，运转相对稳定，此类行业内供应商都是和公司合作时间较久、合作模式比较稳定、服务态度也得到公司或者客户的认可。 职能类的供应商：此类供应商作为业务系统的后勤支持，相对来说合作较少，合作频率较低。 三．存在的问题 部门或者分支机构和供应商之间大部分都是有异常情况才相互沟通，平时很少交流，缺乏沟通。 供应商中有一部分公司规模较小，没有专门的质量职能部门，质量管理意识比较薄弱。 平时对供应商提供的产品/服务的质量的数据收集、汇总、整理较少，没有充分的数据反应供应商的不足，没有数据支持让供应商进行改进。 由于部门或者分支机构不是供应商的VIP客户，供应商的重视度不够。 四．建议 和供应商签订协议，明确职责。筛选供应商时应优先考虑质量体系运转相对稳定的公司，确定供应商后应签订协议，规范操作，避免异常情况的发生。 和供应商建立共同的质量理念。签订协议时要让供应商充分理解公司的质量标准，并按照标准进行操作。 定期对供应商进行评估。可以用具体数据测量的评估指标设定合理的评估值、根据业务需求侧重不同设定合理的权重。工作过程中收集、整理具体数据以支持评估。 制定供应商评估周期。对于合作时间较久，合作比较稳定的供应商周期可以定为半年一次，对于新合作的供应商频率应适当增加。 对于评估过程中发现的问题要求供应商限期整改，必要时进行复评，复评不符合要求的考虑更换供应商。 定期和供应商进行沟通，不要等问题出现了才去沟通，必要时派人进行现场管理，做好记录。 设定最佳供应商和相关优惠政策或者奖励。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走