第四章 成本决策.ppt

公司成本管理 Corporate Cost Management 会计学院 袁志忠 第四章?? 成本决策 第一节? 成本决策概述 第二节? 短期经营决策 第三节? 成本决策方法的运用 第四节 变动成本计算法 第一节? 成本决策概述 一、成本决策的意义 成本决策是在成本预测的基础上，利用各种决策成本数据，对各备选方案进行分析比较，从中选择最佳经济效益方案的活动。 （一）成本决策是完善管理决策的一个重要组成部分。 （二）成本决策是成本管理的一项基本职能 二、成本决策的步骤 （一）提出问题，确定决策目标。 （二）广泛收集资料 （三）针对决策目标，提出若干可行的备选方案 （四）分析计算评价 （五）考虑其他非计量因素的影响 （六）确定最优方案 三、成本决策的常用方法 3.1 主观决策 3.2 计量决策 3.1 主观决策 含义：用心理学、社会学的成就，采用有效的组织形式，在决策过程中，直接利用专家们的知识和经验，根据已经掌握的情况和资料，提出决策目标以及实现目标的方法，并作出评价和选择。 方法：德尔菲法、头脑风暴法 优点：方法灵活，通用性大，易于接受，适用于非程序决策。 头脑风暴法（Brain Storming） 头脑风暴法也叫思维共振法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。 原则 独立思考，开阔思路，不重复别人的意见 意见建议越多越好，不受限制 对别人的意见不作任何评价 可以补充和完善已有的意见 德尔菲法 方法： ? 确定预测题目 ? 选择专家 ? 制定调查表 ? 预测过程 ? 作出预测结论 德尔菲法有下述特点： ? 匿名性 ? 多轮反馈 ? 统计性 3.2 定量决策方法 确定型决策方法 数学模型法、盈亏分析法 风险型决策方法 决策树法 不确定型决策方法 乐观法、悲观法、折衷法、后悔值法 1、确定型决策方法 数学模型法： 确定型决策方法的特点，是只要满足数学模型的前提条件，模型就给出特定的结果。 盈亏平衡点法 企业不亏不赢时：收入=成本（假设生产量=销售量） 生产量*价格=固定成本+变动成本 变动成本=生产量*单位变动成本 QP=F+QV （V——单位变动成本；F——固定成本） Q* =F/（P-V） （Q*为盈亏平衡点产量） 盈亏平衡点分析 2、风险型决策方法 当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性出现，并对应特定的结果时，这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策称为风险型决策。 风险型决策的标准是期望值。所谓期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值。 决策树法的决策程序如下： （1） 绘制决策树。 （2） 将各状态概率及损益值标于概率枝上。 （3）计算各方案的期望值并将其标于该方案对应的机会结点上。 （4） 进行剪枝。 （5）剪枝后所剩下的最后方案即为最佳方案。  在不同的自然状态S1~S4条件下，方案A1~A4会出现不同结果。由于自然状态S出现的不确定性，因此可用4种不同方法进行决策分析。 3、不确定型决策方法 乐观法（大中取大法、好中求好） 愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准（即假定各方案最有利的状态发生），在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。 折衷法 要在乐观与悲观两种极端中求的平衡 （1）找出各方案在所有状态中