- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《组织行为学》课程论文实施计划
一、实施目的
《组织行为学》是管理专业的主要课程,涉及到人力资源管理的各方面。实施论文考核方式具有较强的可行性。
同时又鉴于会计13级班2000-5000字。
3、论文包括纸质和电子两种格式,电子档名称改成“学号_姓名”发送,纸质版由班长收齐统一上交。
4、论文提交截止日期2015年1月4日·
河南财政税务高等专科学校学生课程论文
院、系 会计系 专 业 班 级 2013级
会计本科300—500字为宜。
3.关键词
关键词一般不多于7个,每个词均为专业名词(或词组),一词在6个字之内。关键词以显著字符另起一行排在摘要的左下方。
(二)主体部分
1.前言(绪论、引言或序言)
简要说明本课题的提出、目的及其研究意义(学术、实用价值);本项研究的前人工作基础及其达到的技术要求、欲深入研究的方向和思路、方法以及要解决的主要问题等。前言部分也可按照“综述”要求进行写作。
2.正文
正文是论文的核心部分,应详细表述[ ]标明,[ ]中序号应与“参考文献”中序号一致,列入的中外文一般参考文献不宜过多。最后一个关键词后面无标点符号
例文:
中小企业成本控制与管理问题研究
摘 要
随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响我国中小企业生产成本控制的不利因素在不断增加,包括资金筹集的困难、企业内部控制管理的不当、企业员工的自身的专业素质及道德等方面都会造成企业生产成本的增加。因此,实现有效的生产成本控制管理是增强企业竞争能力的重要手段。本文主要对中小企业生产成本控制的现状、存在的主要问题以及对生产成本控制的管理措施等方面展开了探讨。
关键词:中小企业;生产成本;控制与管理
一、引言
改革开放以来,我国中小企业取得了快速、健康、持续的发展,至今已在国民经济中占有了十分重要的地位。目前,我国中小企业已达4200万户(包括个体工商户),占企业总数的99%以上,成为我国经济、社会发展中的重要力量。
然而随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响我国中小企业生产成本控制的不利因素在不断增加,企业生产成本控制遇到了前所未有的压力生产成本控制的方法存在着诸多缺陷,导致经济运行质量不高,难以全面参与市场竞争,因此必须加以改进和完善。本控制是企业的一项综合管理,是企业内部经营管理的需要。但很大一部分中小企业并未意识到这一点,实施的生产成本控制仅限于国家颁布的法规的遵守与执行上,只是为了应付上级部门的检查或为了向上级主管部门汇报工作的需要忽略了生产成本控制对企业经营管理的实际效用。
二、我国中小企业的发展现状与问题
(一)我国中小企业的发展现状
目前,全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%;流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上。中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。近年来的出口总额中,有60%以上是中小企业提供的。
2002年6月24日九届全国人大常委会第二十八次会议通过了《中小企业促进法》。此项法案制定过程历时3年,也正是我国中小企业蓬勃发展的时期。该法的出台,无疑从资金、政策等方面为中小企业的创立和发展创造更加有利的环境。
1.中小企业的优势行业与地区的地理位置和经济优势有关。具有成本比较优势的纺织服装业、轻工业。其在发达地区的比例明显高于欠发达地区。发达地区比例最高为32.1%,欠发达地区为25.9%。
2.中小企业的优势行业与长期以来国家的产业布局和区域政策有关。不发达地区化工、建材、冶金行业的比例高于发达地区。
3.中小企业的优势行业与行业的技术含量有关。据调查,技术含量比较高的机械业、电子及仪表业在发达地区的比例明显高于其他较不发达地区。
随着改革开放特别是党的大以来,我国的中小企业发展迅速,在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。。
建立健全生产环节的日常管理和控制制度首先,要强化仓库管理,完善材料领用制度。其次,要模拟市场运作,推进企业内部的市场模拟机制,通过建立责任成本中心来控制和考核责任成本。第三,要加强产品的质检管理。第四,对生产设备实行责任承包,并建立固定资产承包管理制度,将责任落实到人,按照严格的操作规程管理设备,提高机器设备的使用效率。第五,要规范边角料和低值易耗品的管理。企业是以盈利为目的社会团体,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。而对于资金和经验都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。而要降低成本,就必须进行科学的成
文档评论(0)