企业期末刊管理办法.docVIP

企业期刊发行管理办法 1.宗旨及目的 1.1宗旨： 全面提升企业竞争力,塑造形象，提高销量.适应范围：全体员工 3.公司刊物发行的目的如下： 3.1企业不可能向全体员工，逐个传递有关经营活动的全部信息与情报，往往需要依靠公 司刊物的发行以实现； 3.2员工对公司发展前景的了解，也通常需要依赖公司刊物的发行，以增强员工间的团结。 4.期刊的目标群体定位： 4.1意向客户； 4.2主要客户； 4.3供应商； 5.办刊策略及实施方案： 5.1企业期刊名：《采购商情》 5.2期刊的栏目：同君会会员的优势及经营产品类型详解 6.期刊分发方案： 6.1期刊出版后，由库房进行保管。 6.1.1各业务部门申领企业期刊，应提前两天向期刊管理部门进行申请领用，期刊管理人员进行登记并发放。 6.2 发行方式采取邮寄和责任部门派送的方式； 6.3期刊要做到有效发行，由销售组长及各部门领导进行监督。 6.4每期邮发必须登记数目、领取或邮寄部门、领取人、邮发责任人等项目。 6.4.1各业务部门对于企业期刊领取及邮发应做好记录。 6.5为加大企业宣传公司来访人员接待，可分发公司期刊情况如下： 6.5.1若是公司的客户、供应商来访，接待人员应向来访人员赠予企业期刊一本。 6.5.2若是国家行政机关工作人员、应聘人员或其它人员来访时，在等待时间，接待人员可将企业期刊给其阅读。 6.6企业期刊每日邮寄于每日下午17：20由司机统一送到北辰邮局进行邮递； 6.7各业务部门需定量邮寄具体分配如下： 6.7.1销售部每工作日需邮寄1份/人； 6.7.2采购部每工作日需邮寄1份/人； 6.7.3会员部每工作日需邮寄5份/人； 6.7.4库房管理每天发货时，需随每批货物同时发送企业期刊； 6.7.5各部门在给客户邮寄发票时，需同时邮寄企业期刊。 7.以保证期刊的有效发行，人力资源行政部对各部门的邮单将进行不定期抽查。 7.1如发现各业务部门未完成定量邮寄或无效发行时，各部门总监 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常为自己犯过的错误自怨自艾;交完考试卷以后，常常会半夜里睡不着，害怕没有考及格。他总是想那些做过的事，希望当初没有这样做;总是回想那些说过的话，后悔当初没有将话说得更好。 　　一天早上，全班到了科学实验室。老师保罗?布兰德威尔博士把一瓶牛奶放在桌子边上。大家都坐了下来，望着那瓶牛奶，不知道它和这堂生理卫生课有什么关系。 　　过了一会，保罗?布兰德威尔博士突然站了起来，一巴掌把那牛奶瓶打碎在水槽里，同时大声叫道：“不要为打翻的牛奶而哭泣。” 　　然后他叫所有的人