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亚泰建材鼎鹿公司 2012年度优秀青年大学生员工登记表 姓名 刘洪志 性别 男 出生 日期 1982.11.24 民族 汉 政治 面貌 党员 到集团工作时间 2006.7 文化 程度 本科 现任 职务 生产技术部 见习副主任 毕业学校及时间 2006年7月毕业于齐齐哈尔大学 学历 本科 学历 形式 统招 所在 企业 亚泰建材鼎鹿公司 所在 部门 生产技术部 职称 工程师 岗位类别 B A．营销一线人员B.专业技术人员 C.企业管理人员 D.后勤服务人员 E.生产一线人员F.其它 主 要 事 迹 本人自2009年末开始参与公司厂内技术改造工作，并在2009年末至2010年6月负责鼎鹿公司脱硫石膏应用技术改造、东厂区上料系统改造的工艺设计工作和现场安装工作，参与实施农安矿渣磨改造工作。 2010年8月正式调入生产技术部至今，主要负责鼎鹿公司农安分公司扩能改造工程设计的工艺布局、与设计院跟踪对接、催图等工作，厂内技术改造方案的设计与实施， 2011年6月集团公司分类管理检查中，经过努力，将公司的项目管理由成长期提升至成熟期。 2011至2012年两年多的时间里为了公司的发展和进步几乎放弃所有休息日、节假日，以及近三年的带薪年休假，为保证工程顺利进行经常早来晚走，累计加班时间近1000小时，具体业绩如下： （一）农安分公司扩能改造工程鼎鹿公司?3.5×10m水泥磨节能技术改造： 农安分公司扩能改造工程于2010年7月中旬开工建设，2012年2月9日带料试生产，并于2月末达产达标。鼎鹿公司?3.5×10m水泥磨节能技术改造工程于2011年7月中旬开工建设，2012年3月15日带料试生产，3月末达产达标。 在此期间，主要负责两个粉磨系统的工艺布局、与设计院对接、催图等工作，因设计院在天津，经常是白天与公司领导确定完设计方案，晚上就坐车到设计院并与设计院做好对接工作，并及时将设计院的反馈信息传达至公司主管领导。 2011年至2012年公司两项大型改造工程交叉进行，因工作需要，本人经常往返于农安分公司及鼎鹿公司，为保障工程顺利进行，放弃所有周六、周日和节假日，经常与施工单位一起出现场，解决现场出现的与图纸不符的工艺布置问题，保证工程顺利进行。改造过程中依据公司实际情况出发，对部分设计重新进行布置，设计院未设计的部分公司自行设计，主要内容有： 1、农安分公司粉煤灰库：保留原有粉煤灰库，并与原有粉煤灰库串联使用，原设计的粉煤灰输送设备重新布置； 2、农安分公司助磨剂上料：拆除原有助磨剂仓，异地建设并满足车间使用要求； 3、农安分公司混合材输送廊道：设计并参与实施农安分公司混合材输送系统的建设； 4、鼎鹿公司系统排风机改造：利用鼎鹿公司生料磨原有系统风机，对风机叶轮、蜗壳部分进行改造，达到系统风量要求； 5、鼎鹿公司新建熟料输送、储存：在鼎鹿新建30m×30m熟料堆棚图纸基础上，设计熟料输送系统，并利用生料磨原有配料库充当熟料库； 6、鼎鹿公司配料系统改造：恢复并改造原有配料库下配料皮带，解决熟料配料走向问题；恢复并改造联合储库原有配料仓，新建脱硫石膏上料系统，拆除原有热风炉，建设助磨剂配料设施，满足生产配料需求； 7、鼎鹿公司水泥输送廊道：?3.5×10m水泥磨节能技术改造中，设计院并未设计水泥从收尘器至水泥储存库的设计方案，经现场测量、计算，决定在磨房框架至原有140m输送廊道间搭设廊道，由空气输送斜槽气力输送水泥，并在老磨房内增设收尘设施； 农安分公司及鼎鹿公司两项改造生产调试期间，组织编写了《试生产方案》、《中控员培训方案》，并与辊压机厂家组织了辊压机工及辊压机维护人员培训、中控操作员培训等工作。两项改造试生产期间坚守在调试现场，出现问题及时进行调整，为两项改造工程尽快投产作出贡献。 （二）厂内技术改造 2012年公司计划改造项目共四项，鼎鹿公司脱硫石膏改造、农安分公司脱硫石膏改造、鼎鹿公司空压机换型改造、鼎鹿公司变压器换型改造，计划投资262.5万元。其中鼎鹿公司及农安分公司的脱硫石膏改造、鼎鹿公司空压机改造工作由本人负责工艺布置并组织实施，并达到预期效果。 以上就是我对我的工作的阶段性的概括和总结，我的工作的成绩的取得绝非是我一个就能做到的，工作上取得的成绩离不开公司领导的关怀指导和同事们的帮助。在今后的工作中我会再接再厉，努力完成本职工作，配合好部门领导日常工作，将学校学习的理论知识与和工厂实际相结合，发挥所学知识，为公司发展尽一份力。 加 分 说 明 部门意见 评审小组意见 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一