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（华必信）五年职业生涯规划 自我评估 1、职业发展阶段 目前我还处于刚进入社会职业生涯的起步阶段，第一份工作是进入华必信成为昆山华必信商务咨询部的一员。很幸运的是成为一名储备干部，这是公司对我的肯定，也是我不断进步的一大动力。 2、职业倾向 在常见的倾向类型研究型社会型1 、精力充沛、热情洋溢、富于冒险精神、自信、支配欲强；2 、通常追求权力、财富、地位，比较适合那些需要胆略、冒风险和承担责任的活动。3 、往往不喜欢那些需要精耕细作，以及长期智力劳动和复杂思维的工作。审计员、出纳、会计、图书管理员、税务人员、统计员、办公室人员、秘书、旅游外贸人员、保管员、人事职员等。经理、企业家、推销员、商人、管理者、电视节目主持人、政治家、行业部门和单位的领导者等工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。 做为一个现代的经理必须掌握更加全面的知识，基本的业务能力、沟通能力、领导能力、决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀经理的能力结构。 首先就是管理意识的培养，站在一个管理者的角度上看财务，角度的不同，侧重点也相应的不同。如何协调上下级的关系，如何打造培养团队，如何辅助地区经理、总经理决策当好参谋，都是这一时期重点要锻炼和培养的。 其次就是在自身的学习总结上，及时地总结成功的经验和失败的教训，不停的改进工作中的问题，不停的进步。这段时间里，专业知识仍然很重要，但是综合素质的提升却是起到决定性因素的原因，一个优秀的经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。 部门经理到区域负责人——第三到五年 普通员工成为部门经理可能很多人在时间和经验的积累上就能够做到，但要从部门经理到地区负责人这样的高级经理，并不是每个人都可以做到的，但是每个人都应该给自己这样一个较大的目标，并且为之努力。一步一个脚印地寻求自我成长。 这段时期内要从部门经理的思维方式转换到高级经理的思维方式。部门经理的职责是协调好本部门员工的工作以及与上级的沟通工作，但是高级经理的职责有很明显的区别，或者可以说相当于管理一个公司，那么其职责是协调好分公司各个部门、下达总公司或总经理的管理理念和管理制度、制定分公司的年度计划、推进制度改革、处理公司涉外事宜、审批以公司名义发出的各类文件、报表 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人买了一个气球，兴高采烈地追逐着放飞的气球跑开了。白人小孩的身影消失后，一个黑人小孩怯生生地走到老人的货车旁，用略带恳求的语气问道：“您能卖给我一个气球吗?” 　　“当然可以，”老人慈祥地打量了他一下，温和地说，“你想要什么颜色的?” 　　他鼓起勇气说：“我要一个黑色的。” 　　脸上写满沧桑的老人惊诧地看了看这个黑人小孩，随即递给他一个黑色的气球。 　　他开心地接过气球，小手一松，气球在微风中冉冉升起。 　　老人一边看着上升的气球，一边用手轻轻地拍了拍他的后脑勺，说：“记住，气球能不能升起，不是因为它的颜色，而是因为气球内充满了氢气。” 　　大道理：成就与出身无关，与信心有关。这个世界是用自信心创造出来的。有自信，积极的面对自己所拥有的一切，这种积极和自信会帮助人登上成功的山顶。 　　小故事4、囚禁的章鱼 　　一只章鱼的体重可以达70磅。但是，如此庞大的家伙，身体却非常柔软，柔软到几乎可以将自己塞进任何想去的地方。 　　章鱼没有脊椎，这使它可以穿过一个银币大小的洞。它们最喜欢做的事情，就是将自己的身体塞进海螺壳里躲起来，等到鱼虾走近，就咬断它们的头部，注入毒液，使其麻痹而死，然后美餐一顿。对于海洋中的其他生物来说，它可以被称得上是最可怕的动物之一。 　　但是，人类却有办法制服它。渔民掌握了章鱼的天性，他们将小瓶子用绳子串在一起沉入海底。章鱼一看见小瓶子，都争先恐后地往里钻，不论瓶子有多么小、多么窄。 　　结果，这些在海洋里无往不胜的章鱼，成了瓶子里的囚徒，变成了渔民的猎物，变成人类餐桌上的美餐。是什么囚禁了章鱼?是瓶子吗?不，瓶子放在海里，瓶子不会走路，更不会去主动捕捉。囚禁了章鱼的是它们自己。它们向着最狭窄的路越走越远，不管那是一条多么黑暗的路，即使那条路是死胡同。 　　大道理：工作生活中，我们经常会遇到许多羁绊和束缚，对于它们，我们毫无办法。殊不知囚禁我们的不是别人，而是自己，是我们不健康的心态和偏激的态度。 　　小故事5、摔碎的牛奶瓶 　　十几岁的桑德斯经常为很多事情发愁。他常常