二00八年财务部目标责任书.docVIP

二00八年财务部目标责任书 为完善内部管理机制，适应公司经营管理需要，提高财务部工作积极性，经公司总经理办公会研究决定，2008年对财务部实行经营目标责任管理，责任人目标如下： 一、财务部应按照公司赋予的职责和权利，建立其内部管理机制，使之按正常轨道运行。 二、财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公 司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。 三、财务部在2007年应通过自身努力，力争完成公司制定的工作目标，具体目标为： 1、努力做好公司日常财务收支工作，参与公司的经营管理； 2、监督公司经济合同的执行情况； 3、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定； 4、负责成本核算和财务管理，做好企业的经济核算和分析工作； 5、负责拟定各部门目标责任管理经济指标，年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析； 6、负责拟定公司年度财政、财务收支计划，对执行情况进行监督分析，提出合理化建议； 7、每月10日前（节假日顺延）做好上月财务报表的编制及报税、缴税工作； 8、做好公司各项经济业务的审核工作； 9、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作； 10、妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料； 11、负责公司融资工作，根据公司资金运作情况，统筹安排好各项资金，确保