大学生思想汇报:李灵,灵动的女孩.doc

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
大学生思想汇报:李灵,灵动的女孩   敬爱的党支部:   1月18日晚,数院的党校学员在9302教室集体观看了XX年感动中国人物颁奖晚会。卓琳,李灵,翟默……一个个令人震撼的名字被提起,一个个故事在耳边流动着动人的旋律,同学们感触颇多,而我的心灵也随之波动,许久不能平静。   身为当代青年,怎样才能成为一个有价值的人,无愧于人的称号。他们用自己的故事告诉我:不是为了浮名违背真心,不是为了利欲,蝇营狗苟,做小人之事,而是要有坚定的信念,为之不动摇,弄清自己的责任,为之奉献,做一个有自己价值取向的人,不随波逐流。活在当世,也许我们不得已要对不起很多人,但最根本的要对得起自己的心。   当对得起心时,心便自由起来,灵动起来,,不论生活多么艰辛,心却跳动的的轻松了。李灵,便拥有这样一颗灵动的心。   也许是因为年龄相差不大,也许是同是师范院校的学生,她的故事让我倍感亲切。社会浮华,从大学毕业正是开花的季节,可以到外边的世界闯荡,然而她却选择留下,选择了身边的留守儿童,选择为未来的花朵建一所充满希望的学校,选择默默的成为泥土。为了学校,她花完了家中所有的积蓄,外债累累,但孩子们学费依然全免;为了让孩子们能和其他人一样有相同的课本,图书了解外边的世界,她,一个二十多岁的女孩,拉下脸骑着破旧的三轮车沿街收购书籍。   二十多岁,还可以跟妈妈撒撒娇,她却肩扛起一校之长的重担;二十多岁,可以随性打扮,她却一身朴素;二十多岁,可以在享受的东西很多很多,但她却独自细细品尝着艰辛。在三轮车上,她是别人眼中的工人,双手不再细腻,眼角有了皱纹,但在那三尺讲台上,她是孩子们眼中最美的老师,她的双眸闪动着希望的灵性,双手写着知识的力量。   为了孩子的梦,她放弃了太多太多。在颁奖典礼上她说对不起妈妈,但可知,她是妈妈眼中的骄傲。李灵,无愧于天之骄子。同样是一名大学生,同样以后将登上神圣的三尺讲台,从李灵的身上我看到榜样,看到未来,看到了身为一名教师头上的光辉。在数以万计的大学生中,李灵,这个灵动的女孩是孤独的,如果可以,我想去看看这位美丽的大姐姐,不为别的,只为表达自己的一份支持。然而我又觉得李灵是寂寞的,因为她有梦,有崇高的信念,感动了中国,支持她的人又何至于我。   XX年我没能看上感动中国的颁奖晚会,很高兴在党校我补上了这一课。在党校,心里一直问着如何成为一名优秀的共产党员,现在我想像他们那样,有着一份社会责任心,为人民服务,看重肩上的责任,认认真真地做事,简简单单地做人也就可以了。贵在坚持。现在我在桂子山上学习,将来在三尺讲台上来回走动,实现自己的价值。我是一名老师,也必将是一名出色的教师。   汇报人: 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档