每天效率管理-五项管理 陈小燕.pptVIP

每天效率管理 ——让每人每天出效益 目录 企业现状 内训介绍 客户见证 联系方式 企业现状 2011年《第一财经》报道：中国服装出口龙头区域平湖167家企业，因员工效率低，成本上涨，导致78家企业亏损；剩余盈利的企业，利润从原来的15%锐减到5%，有10%的利润赔给了低效率。 人力资源专家调研显示：企业支付给员工1000元工资，而实际上企业要承担的成本是8000元（其中包括办公费用的摊销、员工福利待遇、管理费用等摊销）；换句话说，员工效率低于8000元，对企业来说就意味着亏钱！ 企业现状 经济学家统计：若员工收入要增加50%，企业业绩必须增长300%；对企业而言，若一线销售人员仅20%达标，最多能维持现有薪资水平与福利。 现在企业家们普遍遇到的一大挑战是：每一年员工高涨的加薪需求和企业业绩增长比例不匹配！ 企业现状 李践老师20年管理咨询经验总结分析： 企业和企业竞争，归根到底是企业每一个员工速度和成果的竞争。每一天、每一周、每一月，企业的员工和竞争对手的员工谁的成果最大化，谁将在竞争中胜出！ 人是企业最核心的资产，企业必须升级到“以人为导向”。 管理人，让人的今天比昨天好！ 企业现状 ●一线销售人员强，则企业强！ ●一线销售人员的效率是企业发展的关键的关键！ ●一线销售人员的效率和士气决定整个企业的效率和士气！ ●