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浅议建筑装饰工程施工管理 　　【摘 要】 由于建筑装饰工程的质量控制取决于建筑装饰工程的施工管理。因此， 必须重视和加强建筑装饰工程的施工管理工作并贯穿于整个建筑装饰工程施工的始终。 　　【关键词】 建筑装饰工程； 施工管理 　　建筑装饰工程的质量好坏直接关系到整个工程的外观效果， 建筑装饰工程的质量控制又取决于建筑装饰工程的施工管理。下面， 就如何加强建筑装饰工程施工管理谈几点看法。 　　一、加强考核、指导和监督，保障工程管理目标的实现 　　在工程实施前，工程核算部就应当将工程计划成本及利润详细算出，公司根据计划成本确定项目完成的质量和工期方面的管理目标。为保障工程管理目标的实现，作为项目的直接管理部门，工程部应当在公司计划成本的控制下，强化对项目施工管理人员的培训和考核，量化项目部每一岗位的考核标准，根据工程完工情况按岗位工作标准评定每位工作人员的综合绩效，以起到检查督促项目管理人员工作的目的。为了保证参与项目的工技术人员能准确和连续性的贯彻公司制度，工程部还应当在项目施工前期对各工种进行培训。为保证项目质量目标的完成，质量管理部门应当不定期的检查工程施工质量，并在工程完工后组织验收，确保能平稳的实现项目管理目标。应充分调动项目经理的积极性，从制度上保障工程目标的实现。 　　二、工程前期准备工作 　　建筑装饰工程施工管理的前期准备工作主要包括以下几个方面： 　　1、组建施工管理人员队伍 　　施工现场项目管理人员队伍因设置的岗位较多，工程部应当依据工程的规模和难易程度来确定，一般应包括项目经理、施工员、统计核算员、安全管理、质检员、技术员、材料员员等。在工程部的领导下，项目经理为项目负责人，应当组织本项目人员认真熟悉图纸，制定工期内制定详细的施工进度计划，制定人员及机具计划，与营业部沟通现场用工及材料用量。 　　2、组建施工操作人员队伍 　　工程部应根据公司整体施工项目的进展情况，结合项目部提出的劳动力计划，准备各工种人员，根据工程项目的技术难度和质量要求对工人进行入场前的教育及技术安全培训。 　　3、实施方案修改，确定施工技术 　　项目部应在工程实施前期发现施工图纸中存在的问题，并协同公司其他部门和施工特点对方案提出具体的修改意见，与设计单位共同探讨取得一致意见后，确定项目的施工技术。 　　4、准备施工材料 　　项目部对各分项材料用量进行核对，目的是提高计划材料的准确性，并将修正材料量返回营业部预算员处，向采购人员提供材料进场时间要求，从而保证材料的供应。 　　三、项目过程控制 　　1、人员的控制 　　应保持施工操作人员的相对稳定，务必让每一个操作人员熟悉公司的管理，从而有利于提高工程质量。现场施工员依据施工进度计划，得整个工程有条不紊地进行。合理安排人力，降低窝工损耗。，根据各施工人员的岗位性质划分出若干小的考评项目，通过量化指标对施工人员进行考评，，评定结果与奖罚挂钩并将结果作为对管理人员进行评定的依据。 　　2、施工材料控制 　　公司应编制各种材料的检验标准及检查方法手册，施工人员、质检人员、采购人员等都要根据同一标准来衡量材料是否合格。采购人员在采购材料时，应严格执行材料检查验收手续，保证采购材料一次合格。材料进场前先将经过业主同意的材料样品报验，样品一式两份封样保存，一份留业主，一份留项目。依样品及相关检测报告对样品报验，报验合格的材料方能进场。 　　3、施工机具的控制 　　公司对每一台设备都建立维修档案，为了保证正常施工生产，需要保证进场设备都已经过检测合格。库管员要对施工机具分类存放，按照机具使用要求发放机具，妥善保管，保证机具正常的使用寿命。实行施工机具领用登记制度，在领用工具时，操作人员应当向库管员说明机具的使用目的。 　　4、施工工艺的控制 　　为保证工艺的先进性及合理性，确保工程质量目标的完成，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验。施工管理人员给各施工主管下发成熟的工艺作业指导书，并由班组长签字接收。施工管理人员在现场指导生产时按工艺作业指导书，对工人进行书面交底，工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法。 　　5、施工环境控制 　　与其他施工项目不同，装饰工程，尤其是油漆工程受施工环境的影响很大。为了保证工程质量，必须控制好施工环境，保证各工序所需环境要求，合理进行工序安排，避免施工污染，只有确保在天气晴朗，现场没有灰尘的情况下才能进行油漆施工。 　　四、建立专项检查制度 　　1、强化培养操作人员的质量意识，实施自检和互检 　　制定工序完成后自检、互检制度，各班组长填写自检记录，组织本班组人员处理在自检中发现的问题，只有当确实修正好自检出的问题后，才能向项目质检员申请工序验收。 　　2、加强交接检活动