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XXX有限公司 生产物料控制部工作指引受控状态 文件编号 版本 A 页号 /15 生效日期 1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围 部门作用生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。 结构图: 工作范围 部门经理系统安排部门工作，负责与各部门沟通协调，管理和带动本部门做好各项工作。 生管组负责订单评审、订单生产分析、设计生产能力、制定生产计划以及生产进度跟催。 物控组负责建立客户订单物料需求计划、物料申购、确定物料配置以及配合生产计划进行物料进度跟催。 负责工厂所有生产材料、非生产性物料、产品的收、管、发工作，帐目、电脑数据的完善以及与供应商退补物料（品）跟进。 生产物料控制部工作指引 受控状态 文件编号 版本 A 页号 /15 生效日期 2-0 PMC部门工作流程图 XXX有限公司 生产物料控制部工作指引 受控状态 文件编号 版本 A 页号 /15 生效日期 3-0 工作职责 生产物料控制部（简称PMC，以下同）分个部分：生管、物控、货