a生物科技公司采购部长岗位说明.docVIP

岗位名称 采供部长 岗位编号 006 所在部门 采供部 岗位定员 1人 直接上级 生产总监 工资等级 3 直接下级 采供助理、采购员 薪酬类型 晋升方向 分析日期 2008年5月20日 本职：组织建设、实施并完善采供部职能及运营体系，组织完成采供计划，保证生产的正常进行。 职责与工作任务 职 责 一 职责表述：负责部门职能、制度、流程的建设、运行与完善。 工作 内容 1、在公司管理系统下制定采购部门各项规章制度，包括物料采购制度、物料验收标准。 2、根据公司整体运作体系的要求制定工作流程，包括物料采购流程，物料验收程序。 3、监督执行制度与流程，并在执行过程中完善。 职 责 二 职责表述：负责采购部门工作目标与计划的制定与分解，并监督执行。 工作 内容 1、根据公司整体生产计划，编制年度、季度、月度采购计划，保证物料的及时供应。 2、将本部门职能、目标进行分解，确定承担的岗位，并监督各岗位目标、职能的实施。 3、对目标、职能完成情况进行追踪、考核。 职 责 三 职责表述：制定采购计划及采购过程管理。 工作 内容 1、组织进行市场询价与比价，并进行资料记录，建立价格对比系统及供应商信息库。 2、在保证质量的前提下，争取最低价格，降低采购成本。 3、组织对长期主要供应商进行资信调查，并根据市场情况随时进行调整。 4、对大宗采购实行采购招投标，采购中重大事项请生产总监、总经理提出决策意见。 5、对采购合同进行评审，并在领导的授权下签订合同。 6、组织采购员、库管员对采购的原辅材料、包材进行出入库登记、验收、盘点、保管。 职责四 职责表述：负责部门内外的沟通协调；监督信息管理工作。 职责五 职责表述：负责生产基地基础建设工程的招标，并监督施工。 职 责 六 职责表述：负责员工培训与部门队伍建设、人才梯队建设工作。 工作 内容 1、负责组织部门员工的岗位技能培训与工作辅导，保证员工工作质量。 2、主导建设积极健康的部门文化。 3、负责部门内人员的考核管理及相关人力资源工作。 4、负责部门人才梯队建设工作。 权限与责任： 1、对供应商的选择建议权。 2、对采供部各项规章制度、工作流程的制定权。 3、采购计划的制定权。 4、对直接下级人员调配、奖惩权，及任免的提名权。 任职资格（以岗位的实际要求为标准，而不是以当前在岗人员情况为标准。） 学历/专业 大专或同等学历以上，具有相关行业三年以上工作经验。 相关知识与技能 熟悉物流管理、市场营销、企业管理、质量管理、经济法、相关产品知识，熟悉采供专业知识及食品相关认证知识。 相关履历 从事食品企业工作五年以上或蜂产品企业工作三年以上。 综合素质 统筹规划能力，组织计划能力，沟通协调能力。 性格潜质 周密、公正、节制、廉洁、果决 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，