2000年7月商务管理专业与金融管理专业企业组织与环境试题.docVIP

2000年7月商务管理专业与金融管理专业企业组织与环境试题 第一部分必答题(满分60分) (本部分包括第一、二、三题，每题20分) 请认真阅读下面的案例，然后回答第一、二、三题。案例保罗·林和唐·陈从大学时代起就是好朋友，他们都希望在个人友谊的基础上再建立起一种可共同获利的业务关系。保罗现在是林氏贸易公司的执行董事，该公司是保罗的父亲30年前创建的一家私营有限公司。这家公司开始只做一些进出口贸易，现在除了做进出口贸易之外还生产家俱、新奇饰品、五金工具和最新的电动工具。现在公司除总部以外还有三个工厂，共有员工160人。保罗作为林氏贸易公司的执行董事目前仍在沿用他父亲倡导的“直线型”管理方式和生产中的“单件生产”方式，尽管他对这些生产和管理方式有些担心，但他对公司的业绩从总体上说还是满意的。因此他认为没有必要立刻就变革管理方式。他认为，公司经营的好坏主要在于员工的忠诚度和技术水平、董事局的全力支持以及公司在国内外市场上的知名度。实际上，保罗最关心的是本地市场的竞争状况、公司产品的生命周期以及员工的年龄结构等问题。保罗对公司的发展前景充满信心，尤其当他成功地争取到了欧盟为公司在美国和中东的贸易提供补贴之后，他对公司的发展更充满了信心。唐·陈最近接任了SE公司的执行董事。该公司是一家以生产冰箱、制冷器和洗衣机为主的大型家用电器的有限公司。公司的产品主要集中于工业