华锦通达化工股份有限责任公司乙烯分公司水汽车间6s精益管理推行手册（doc 21页）.docVIP

6s精益管理推行手册 6s精益管理推行方针整顿现场现物，改进现场管理，提高员工素养，提升形象??? 6S精益管理成功的八大要诀要诀一：全员参与，其乐无穷要诀二：培养6s精益管理大气候要诀三：领导挂帅要诀四：彻底理解6s精益管理精神要诀五：立竿见影的方法要决六：领导巡视现场要诀七：上下一心，彻底推进要诀八：以6s精益管理作为改善的桥梁——日本著名咨询师隋冶芝 序言??? 现代企业需要企业和员工共同营造一个良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S精益管理是通过对现场科学管理、合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效的工作环境，加强员工对企业的归属感和责任感，提升企业形象和员工素质，进而形成良好的企业文化，提高企业运营效益和效率，最终实现总体战略目标。为配合公司全面推行6S精益管理，让工切实了解6S精益管理的起源、定义、目的、效用、推行要领及其意义，特编写《6S精益管理推行手册》，该手册力求言简意赅，具有一定指导性和实用性。为此，恳切希望公司全体员工对该手册勤学习，深领会，常行动，循序渐进，持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，推动6S精益管理活动的“形式化——行事化——习惯化——习性化”演变，真正贯彻的“人本为基，成本为纲”的核心理念。 一、6S精益管理的起源和发展???6S精益管理理论