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企业预算控制存在的问题及应对措施分析 　　摘要：现代企业在市场经济的刺激下不断的发展壮大，经济效益成为企业追求的最高目标。企业经济效益的提高，需要加强自身的管理能力以及应对问题的改进措施。企业预算的控制是从企业内部管理出发，解决企业自身存在的成本问题。企业预算控制能及时的发现企业成本管理中存在的问题，因此企业成本控制对企业的发展有着重要的指导作用。加强企业的预算控制管理能及时的发现问题、解决问题，完善企业管理预算控制。改进企业预算存在的问题，为企业经济效益的增加提供有利条件。本文通过研究企业预算控制中存在的问题，分析问题的应对以及措施。 　　关键词：企业预算；控制管理；预算管理；对策；问题 　　企业的发展壮大无疑都是为了提高经济效益，不以追求经济效益的企业是不存在的。企业并不是做慈善，利润才是经商之道。如何提高经济效益，除了能在外部市场的拓展上下工夫外，最关键的还是内部协调力的管理。企业预算控制的管理，从企业内部管理出发对企业的成本预算进行核算。缩减不必要的开支，明清每一笔开支的去向，企业的资金管理进行系统化的管理，财务资金账目清晰，减少成本浪费。 　　一、企业预算控制在实际运用中存在的问题 　　（一）企业预算控制在实际运用与管理上存在的误区 　　企业预算控制包括企业的生产预算、材料采购预算、销售预算等各种支出预算。企业的预算控制在职能分工中不明确，导致企业预算的控制只能停留在表面方面。企业对预算控制是注重资金的审核计算还是具体的管理控制，没有明确的说明。在企业预算控制中职能分工不明确，导致预算控制的实施效果下降，各部门也不能协调配合，这是管理上出现是漏洞。应该明确企业预算控制的职能分工，保证各部门各尽其能，发挥自身优势。 　　（二）企业预算控制缺乏管理意识 　　很多的企业进行财务预算，都只是核算账目，计算成本开支。起到的作用不过是财务会计既可以做到的工作，企业预算控制不只要讲究预算的计算审核，还要注重财务成本控制。在进行成本预算中，还要发挥控制的作用。预算只是企业预算控制中的管理条件的来源，重点在于控制的环节。通过预算成本来指引资金的流动和成本的开支动向。企业预算控制要加强管理意思，这样才能是真正的发挥了企业预算管理控制的职能。不然只是进行财务核算，这属于财务会计的工作范围。 　　（三）企业预算缺乏科学、合理性 　　随着市场形势的变动，现代企业都认识到了预算控制的重要性。但在实际的企业预算中却没有展现其强大的职能，企业的预算控制还停留在基本的编制预算中，没有真正体现控制管理的职能。由于企业没有提供一个良好的环境，使企业预算控制缺乏科学、合理的管理机制。在瞬息万变的市场变化中要及时的了解市场变动，根据市场变动调整进行科学、合理的预算控制管理。很多的企业在进行预算统计的时，都只关注了生产和销售两个环节，不注重人员参与预算编制的过程，这样影响了预算编制的准确性，达不到预算的估量效果。 　　（四）预算激励作用得不到体现 　　在企业的预算编制过程中还关乎到很多其他方面的管理，企业预算可控制不仅是实际是运算审核，还包括管理的部分。很多企业对预算的控制效果表现在，企业生产、推广的过程中，对生产前的成本预算和退出后的利率核算，这些都是实际的预算操作方面。在企业的管理方面预算控制也发挥着重要的作用，预算的激励作用能形成一种精神动力。企业管理适当的推行这种激励制动，调动员工的积极性提升员工在工作能力。从而整体的提升企业的预算控制水平，为企业的经济发展打下坚实的基础。 　　（五）企业预算控制人员的业务素质有待提高 　　很多企业认为企业的预算管理可以通过，多聘用几名财务会计就能实现。因此对人员的要求都会计的标准去录用，在实际的工作中预算控制决没有那么简单。预算控制人员不仅要求有很强的专业性和业务基础外，还应该强化管理方面的知识。吸收多方面的知识扩大眼界，对于专职工作和心理素质的培养都有很大的优势。提升预算控制人员的业务素质，是提升企业预算控制工作的关键。没有合格的人才就不能高效的完成专业性强的工作，对人员要求不足会造成不必要的麻烦，引起预算控制管理混乱。 　　二、解决企业预算控制存在不足的措施 　　（一）加强企业的预算控制管理能力 　　企业的预算控制主要体现在财务管理的方面，因此计算成本开支并不是企业预算控制的主要工作。企业预算控制，要做到的是通过预算数据调整资金的输出与流动，使企业的资金用在最关键的环节，节省企业开支提升经济效益。企业预算控制重在管理，因此管理制度的调整是关键。加强企业预算控制的管理能力，首先要通过建立有效的管理条例，严格按照条列执行预算控制。减少不可控制因素，形成一条严格的管理体系。 　　（二）制定科学、合理的预算编制程序 　　预算编制人员会针对企业的有关项目检测和分析，进行一套行之