公v司发展初期.doc

公司发展初期，从装饰服务开始，组建一支具备装饰服务理念和专业技能的专业队伍，开展居家装饰、办公室装饰、店铺装饰、旧房改造装饰等装饰业务，以及家政服务一体化管理的服务。 培养同仁熟悉基础的装饰技能知识，并配合园艺、软装饰、个性文化营造等创意服务。提高装饰服务的附加价值，已创意+脑力方式与一般装饰队伍进行区别，于此同时，继续培养同仁学习更多的专业知识和技能、扩大资本投入，在进一步开展开发购物中心、商业大楼、店铺等专业市场领域。 品牌策略 作为一个新创建的品牌，要想一炮打响，首先是要做好内部的管理和准备。然后通过组织策划一系列的宣传推广活动，从一开始便把公司塑造成一家优秀的装饰品牌公司。 市场营销计划 公司以“装饰房楼、美化心灵”的经营理念，向社会大众推广装饰意义和装饰服务，通过高品质的服务水平。展现装饰和装饰服务时一项专业且尊贵的行业。 组织同仁定期前往敬老院、福利院或居民社区进行义务装饰服务，以实际行动关怀老人，让老人家享有舒适的生活环境，激发同仁关怀老人的慈悲心。 2、业务发展初期将以居住房为目标市场，通过理念营销的方式，向客户介绍公司的经营理念和具体做法，争取客服的支持和认同。 企业营运计划 1、以直营方式建立公司品牌 业务发展初期的营运重点是建立公司品牌、作业流程和人才队伍，为往后的连锁店经营奠定基础。因此，第一年的经营目标是建立公司品牌、作业流程和人才队伍，预计在1-2年内达成收支平衡的财务目标。具体做法： 与培训中心合作，通过实际现场装饰机会，让学员熟悉、积累操作经验。 自行开发客户，包括办公室、店铺、营业场所和住宅客户、二手房屋的改造装饰等。同时开发高附加价值的装饰服务项目，如园艺、定期为客户更换室内装饰摆设、个性文化营造等软装潢。 于同行业合作，共同承揽业务或承接同业的业务，以维持发展初期的业务来源。 该公司专业从事家居、别墅、办公楼、商铺、酒店、宾馆的装饰设计、施工一条龙服务。 经营策略上本着“做装修=做朋友”的原则，始终以“让毎一位顾客满意”，“用好业主每一分钱”为已任，以“用超前思维引导客户新生活”为经营理念，努力做到“把装修交给我们，您放心上班去”！ ? 四、主要竞争对手及其经营策略 ??? （一）竞争对手及其经营策略 ??? 1、做装修=做朋友的广东星艺装饰有限公司 ??? 广东星艺装饰有限公司成立于1991年，是家装行业率先通过ISO9001国际质量体系标准认证的企业。该公司专业从事家居、别墅、办公楼、商铺、酒店、宾馆的装饰设计、施工一条龙服务。13年来，已设计施工数十万个家居装饰工程及建筑规划方案设计工程。公司是IFDA国际室内装饰设计协会会员，中国建筑装饰 协会会员。 ??? 经营策略上本着“做装修=做朋友”的原则，始终以“让毎一位顾客满意”，“用好业主每一分钱”为已任，以“用超前思维引导客户新生活”为经营理念，努力做到“把装修交给我们，您放心上班去”！ ??? 目前，星艺公司拥有星艺、华浔、名匠、星艺余工楼四大品牌，在全国近20个省、市、自治区的大中城市开设了140多个分支机构，并在柏林、多伦多建立了星艺国际工作室，全公司拥有员工3万人，其中专家、主笔设计师2千多人，项目经理及工程监理4千多人。其中余工楼以做高精尖及较大型商业空间为主攻方向，高素质的施工队伍及完善的售后服务，吸引了众多客户，赢得口碑。余工楼主要设计重要投标方案，全面支持全国各分公司的高难度设计工作，培养了大批优秀人才,源源不断地输往星艺集团的各分支机构。 ??? 2、家庭之星成高端杰出品牌 ??? 广州家庭之星装饰有限公司，成立六周年，以智慧打造品牌，成为家装委主任单位、家装业的领跑者。 ??? 新思维、新理念频频碰撞出闪亮火花，首家提出了“设计生活”的主题思想及“生态·文化·玄学+智能”的空间设计元素，将人性关怀和生态景观延伸至工作空间。材料品牌在生态文化展场里，绿色、环保、舒适的主题更加突出。 ??? 定位高端、打造豪宅，至为专业。 ??? 3、家居装修遍地开花的广州恒美装饰公司 ??? 恒美装饰成立于1994年4月，是具有独立法人资格、实力雄厚、集室内外建筑装饰设计、工程安装及施工于一体的股份有限公司。在家居装修方面遍地开花，在祈福新村、碧桂园、奥林匹克花园、丽江花园、星汇园、南国花园、盈翠华庭、光大花园、星河湾、江南世家、天誉花园、颐和山庄、富丽花园、珠岛花园等各大名盘都有恒美的样板客户。 ??? 4、集美组高调进入家装市场 ??? 集美组，中国建筑装饰协会会员之一，创建于1992年，由广州集美组设计工程有限公司与加拿大西尔蔓设计公司合资组建而成。2004年3月，一直从事高端工装的集美组在第八届广州特许经营展会上正式向外界宣布进入家装市场，而且以独立的高居公司来进行家装连锁业务的运作，拟带动