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信息化在建筑工程管理应用中的问题分析 　　摘要】随着经济全球化的发展趋势，信息化技术开始不断运用到各个产业中。建筑业作为我国传统型支柱产业受到严峻的挑战。因此必须加强信息化技术在建筑工程中的应用，有利于建筑业与国际接轨。用信息化技术改变传统工业的管理模式，确保工业管理更加科学化。虽然我国信息化技术在工业上有很大的应用，但是在信息化管理方面与国际上相距比较大。为了确保建筑工程管理能够更加满足建筑工程发展的需要，最根本的是加快工程管理信息化的建设。 　　【关键词】信息化；建筑工程；管理应用；问题分析；解决对策 　　1. 前言 　　信息化是是一种新型生产力，培养、发展以计算机智能化工具，并造福于社会的历史过程。信息化的发展能够深刻地改变工业的生产方式，影响企业的管理模式。通过充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，通过信息资源的管理和利用水平，达到“信息管理化”，促进建筑工程管理能够更加科学化，推动建筑工程的发展，提高企业经济效益。本文将从信息化在建筑工程应用的现状、必要性以及信息化在建筑工程管理应用中所出现的问题进行相应阐述。 　　2.信息化在建筑工程管理应用中的必要性 　　项目工程是一个整体，因此必须将其按照程序合理安排，目前建筑工程管理中普遍运用了OA系统和自动化控制技术。通过计算机技术对施工管理进行调整和改进，不仅能够提高工程质量，缩短工期，而且能够缩短建筑工程工期。建筑工程相比其他工业生产要更为特殊一些，它拥有自身的特点，而这些特点正好是实施建筑工程管理信息化的必要性原因。 　　2.1建筑工程项目有其独特的复杂性 　　建筑工程项目的复杂性不断增加，因此必须实行专业化管理。随着科技的发展，工程项目的规模扩大了，复杂性也表现更加明显，因此导致了施工过程中各工种协调性降低。项目计划是为了方便项目经理对工程技术人员传递时间、费用、质量和信誉，而施工组织和管理复杂性导致了施工管理工作的调整以及改动遭受到了很大的阻碍。因此只有将信息化技术运用到项目管理中才能更好地促进施工质量，确保工程达到预期的效果，并且能够缩短工期，降低成本。 　　2.2建筑工程的生产空间和工期变化性 　　建筑工程一般有比较长的工期，并且由于工程的生产空间不断的变化，导致了项目在受环境气候和施工条件的双重影响下流动性增大，施工期限也无法预测。因此必须利用信息化制定合格的施工计划，严格执行施工组织计划，确保施工单位和工种之间不断配合，确保工程项目能够适应不同的施工环境，提高工程管理水平。 　　3. 信息化在建筑工程管理应用中的现状分析 　　信息化的生产工具是智能化工具，它拥有自己的信息网络体系，与其相对的生产力是信息化生产力，完整的信息化应该包括信息网络体系，信息产业基础，社会运行环境和效用积累过程。随着计算机技术和网络技术的发展，信息化工程管理建设也越来越受到关注。 　　3.1计算机技术和信息化工具得到了应用 　　OA系统，即办公自动化系统，面向于组织的日常运作和管理，员工和管理者，是使用频率最高的系统，目前已经应用于建筑企业中。OA系统在建筑工程管理中的运用，有效地促进了数据信息共享，确保建筑企业内部管理和办公管理信息化。现阶段，我国有一部分建筑工程管理在一线现场的管理上采用了计算机技术和网络技术进行辅助管理工作，确保在施工过程中任何不规范的施工行为都能够受到及时监督并整改，这种管理方式不仅能够监督工程的进度和现场环境，而且能够确保施工人员的规范操作和人身安全，避免不必要的损失。 　　3.2局部工程管理已取得良好效果 　　自动化控制技术目前已广泛应用于工业、农业、军事等方面，采用自动化控制不仅能够避免人员在过度危险的工作环境中操作，而且能提高生产率，增强人类认识改造世界的能力，是工业、农业、国防和科学技术现代化的重要条件和显著标志。在建筑工程管理中，自动化控制技术能够对建筑物材料数据进行自动采集，确保施工质量，并且能够确保施工过程中设备的整体安装，自动化控制技术能够对监测数据做出分析，确保工程安全性。在自动化控制技术的帮助下，不少建筑企业的建筑工程管理取得良好效果，不仅缩短工期，而且达到了工程的质量要求。 　　4.建筑工程管理信息化存在的问题 　　虽然建筑工程管理已经运用了各项信息化技术并取得一定的成绩，但是还是存在着一下问题，具体表现在一下方面。 　　4.1建筑企业信息应用范围不广 　　建筑工程项目管理信息化的范围主要是施工前期，前期工作包括招投标、工程造价预算以及工程设计，而对于施工过程和施工后期核对，信息化技术使用比较少。其原因有四：首先是目前我国建筑项目施工管理中主要依靠管理人员的经验，信息化技术暂时不能成为工程管理的主力，当前信息化的管理体制也不适合传统的建筑工业项目管理。第二是计算机应