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公文筐答题模板 篇一：公文筐答题模板 公文筐模板 总注意： 1如果没有重大突发事件，则老总安、重大突发事件为最紧要的事情，排的工作最重要，要相应的框下面写：此事为紧急且重要的事情，优先处理。顺序：有人死亡、有人受伤、劳资冲突、员工重大疾病、老板安排的事。 2、都要写以何种方式回复别人：电话回复（老总和外部高级人员，或紧急事件），邮件回复（平级、下级） 3、老总的事要注意保密，要亲自去做 45、要有相关信息收集、要注意沟通，如自己收集信息时 6、每个框都要有至少一件事授权下属做 7、如涉及其他部门，要开联席会议 8、方案汇总后要上报领导 910、试运行：绩效、培训、优化方案，形成制度 11、做好落地培训 12做的时候，要跟他说“如有任何问、对于下属请示的事情，授权他题，随时进行沟通” 13告知对方的直接领导，然后约见员、如果其他部门下级来找，要先工面谈并感谢对方的信任，处理完事情后要注意预警企业内部回报机制是否不明确，对全员进行汇报制度培训 13事项”、一些事情处理后，要写“注意 一、人力资源规划模块： （一）成立新部门（或开设新项目） 1、邮件/电话回复，约见面详谈 2、视情况，看是否需要保密，如需注意保密，并亲自处理 3、分析该部门对企业战略是否有利（一般都有） 4岗位、明确该部门的功能，部门内相关 5、制作部门职责说明书 67、设置该部门所有岗位、按照部门职责说明书，对该部门 进行规划，制作部门组织结构图 8岗位职责说明书，构建胜任力模型、进行所有岗位的工作分析，制作 9、从企业内部进行人员盘点和配置，其他空缺准备从外部进行招聘 10、进行企业内外部薪酬调查，了解所有岗位的薪酬范围，进行薪酬设计 11、将方案汇总，并制作预算 12、上报领导 13有人员开会，布置下一步相关工作、方案批准后，给人力资源部所 14、安排招聘主管在内部进行招聘宣传，张贴公告 15、同时需从外部招聘的岗位对外发布岗位需求信息 16调岗人员的培训和新进人员的入职、安排培训主管准备内部晋升、培训 17行绩效指标设计和考核、安排绩效专员对部门和人员进 （二）合并、整合部门 12、邮件、视情况，看是否需要保密，如需/电话回复，约见面详谈 注意保密，并亲自处理 3构图、岗位职责说明书以及部门内、授权下属准备相关部门的组织结每位员工的相关资料 4叠的部分进行分析，并形成新的组、找出几个部门在组织结构方面重织结构图 5的调整、根据组织结构图对人员进行相应 6、制定对晋升和轮岗的人员进行有针对性的培训计划 7、制定薪酬主管设计晋升和轮岗人员的绩效考核考核方案 8导的方案、对降职的人员进行安抚和心理辅 9、对辞退的人员做好赔偿方案 10方案、准备好出现劳资纠纷后的处理 11、对总方案的费用进行预算分析 12、方案汇总后上报领导 二、招聘模块： 1、电话回复老总，确认收到，马上处理 2、表示将亲自处理这件事 3、在处理过程中要注意保密 4岗位职责说明书，并建立胜任力特、对该岗位的进行工作分析，形成征模型 5的薪资水平，制定该岗位的薪酬范、进行薪酬调查，充分掌握此岗位围 6适人选可以胜任此岗位、进行内部人员盘点，看是否有合 7、联系猎头，将胜任力模型交给猎头，进行候选人的筛选，并进行整理 8、让猎头对老总建议的候选人，以及筛选后的其他候选人进行背景调查，了解候选人的全部情况 9、约见老总建议的候选人，进行深入的了解 10、把老总建议的候选人、内部合适的人员、通过猎头找到的其他候选人等所有适合这个岗位的候选人的相关情况进行汇总，然后上报老总，等待领导定夺 11其进行相关培训以使其更适合此岗、如果最终选用内部人员：要对位；对其进行绩效考核，看考核是否合格 12、如果选用外部人员，安排入职培训，在试用期进行绩效考核 （二）招聘基层和普通管理人员等（一般为下级或平级发来的邮件） 1、邮件回复，表示收到 2、安排下属对要招聘部门人员结构进行分析，看是否确有招聘需求 3、安排下属对相关岗位进行工作分析，形成岗位职责说明书，并建立胜任力特征模型 4、安排下属进行薪酬调查，充分掌握相关岗位的薪资水平，制定相关岗位的薪酬范围 5、进行内部人员的盘点，看是否有合适的候选人可以胜任相关岗位 6布相关信息、安排下属通过网络招聘等方式发 7、组成招聘小组，以便同用人部门开展联合招聘 8、对用人部门的面试官进行招聘面试的相关培训 9总，制作招聘方案，报用人部门和、经过面试后，将挑选出的人员汇领导 10估报告，总结经验教训、安排招聘主管对此次招聘做评 11、领导批复后，安排招聘主管办理入职等相关手续 12、安排培训主管准备培训：对内部调岗至此岗位的人进行相关知识和技能培训；对外部新招聘人员