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EVA质量监测体系的设计方法EVA 质量监测体系全面对接企业经营管理，以全程性的 EVA 计算公式为基础，通过一套指标体系对创值（创造经济增加值）活动进行实时分析，识别创值的成效，判断创值的问题，及时把握经济增加值（EVA）形成及变化的规律，为改进经济增加值（EVA）提供科学的决策依据，使 EVA 监测体系成为以实现经济增加值为目标，判断、分析、诊断企业经营管理成效的工具。监测指标是质量监测体系的核心，是建立监测体系的关键。一般来说，指标设计的方法主要有两种；一为“目标层次式”，另一为“因素分解式”。前者主要用于对现象进行水平评价，后者则主要用于对评价对象的因素分析。我们以为应该将目标层次法和因素分解法相结合设计指标体系。1、以目标层次法为主导形成层级指标体系。将指标设计为若干层次，下一层次是形成上一层次的因素，形成因果层级指标体系。2、以因素分解法为主导形成分解指标体系。从理论上说，经济增加值计算公式中的因素都是驱动因子，EVA 的经典计算公式主要为：半程计算公式：EVA= 税后经营利润 - 资本成本费用投资效率计算公式：EVA= 平均投入资本x（投入资本利润率 - 加权平均资本成本）我们以为，应该以补充和完善经典计算方法，将其扩展为：全程计算公式：EVA= 营业收入 - 运营成本 + 调整性费用 + 投资收益 - 资本成本费用 -所得税创值能力计算公式：EVA= 投入资本收入率 x（1- 营业收入运营成本率 - 营业收入资本成本率 + 营业收入其他费用率 + 营业收入投资收益率）x 投入资本在此基础上，形成多层次的指标体系框架。（1）一级指标为经济增加值的总量监测，通过正负判断创值还是损值；（2）二级指标为经济增加值的质量监测，有：构成质量，通过经营与投资的比较反映创值来源的稳定性；经营质量，通过投入与产出的比较反映经营创值的效率性；增长质量，反映前后期的比较反映创值的进步性；投入质量，通过投入与有息负债的比较反映创值的风险性。（3）三级指标中，构成质量的三级指标是形成二级指标的关键因子：如效率质量中的三级指标反映创造收入的能力、控制运营成本的能力、控制资本成本的能力以及对经济增加值的影响力；投入质量中的三级指标是通过负债比、投入构成比反映投入资本的安全性。(4) 后续还可以增加四、五、六级指标，四级指标是对三级指标的延伸，可以成为经济增加值的进一步分解指标。五、六级指标乃至更多的跟进指标既可以是企业内部运营数据基础上的深度监测指标，也可以是行为指标的定量化，如战略制定、战略实施、绩效考核等定性内容的定量化。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　　小故事2、危险的森林里　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。