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EYB产生你的企业想法课程介绍EYB的概念 EYB是英文Expand Your Business第一个字母的缩写，代表“扩大你的企业”。它是由联合国下属专业机构之一国际劳工组织（简称ILO）开发的一套企业管理培训产品。中国劳动和社会保障部（MOLSS）在实施“创办和改善你的企业”（SIYB）中国项目的过程中，把EYB培训产品引进了中国。如需了解SIYB中国项目的更多情况，请登录进行查询。 在中国，EYB培训产品的授课工作是由那些在各地公共和私营企业支持服务机构中供职的专家来负责的，他们经过了MOLSS和ILO的培训和认证。MOLSS通过设在各地的网络来监督培训的质量，从而确保达到最高的服务标准。 许多小老板都在考虑使他们的企业成长为中型企业。可是经验表明这些小老板中的大多数人从来没有真正采取行动壮大他们的企业，即使少数进行了扩大企业的尝试，也未能成功管理转型过程。这些迅速增长的企业所面临的典型问题包括由于负担过多债务而带来资金流动局限性，销售增长迅速而盈利却不确定，或者企业所有者兼经营者工作负荷过重而无力为继？ 二、培训的目标 EYB培训的目标是让你能够成功地扩大你的企业。在该培训课程结束时，你将制定出一套可行的企业增长战略，你将能够成功地指导企业增长战略的实施。使得注重企业增长的小老板能够有机会接受企业增长战略方面的教育，并因此成功扩大企业运行。在培训课程结束时，这些小老板应该已经制定了可获得银行贷款的战略增长计划，并据此扩大企业规模和从投资者那里吸引投资。 确定你是否是创办企业的合适人选，产生许多企业想法，找出最适合你个人情况的那个企业想法。 三、 培训的目标群体 EYB培训课程针对的目标群体是那些希望在如何扩大企业方面获得战略性建议和战略规划服务的增长型企业家。 如果你符合以下情况，那么EYB培训正是为你而设计的： ????????? 是一家雇员人数在10—200人的企业的老板兼管理者。 ????????? 至少掌握一些与企业管理有关的基本知识，例如市场营销、成本核算和生产管理等方面的知识。 ????????? 想要使企业获得增长，但又弄不清楚各种备选战略的优缺点，也不知道该如何将这些备选战略付诸实施。 ????????? 需要制定一份能够被银行认可的增长计划。 ????????? EYB培训既适合制造业老板学习，也适合从事贸易和服务业的老板学习，因为它的侧重点在于传授普遍性的战略规划方法和战略监控工具。 四、课程安排 EYB培训课程可以帮助你解答以下这些问题： ????????? 我为什么要办企业？ ????????? 我的企业具备哪些增长潜力？ ????????? 我如何才能使企业获得增长？ ????????? 我如何将增长战略付诸实施？ ????????? 标准的 EYB 培训课程需要 5 天（或说 40 小时）来完成。培训最好利用几个连续的周末按模块进行，以最大程度上减少对学员的企业业务的影响。培训高度侧重行动，具有高度参与性。例如，培训期间你将有机会模拟企业壮大的过程，并从中体验你的战略决策对企业业务造成的影响。请注意，EYB教师可能会对培训计划和课时安排进行调整，以使培训更加适应学员的特殊需要和要求。 ????????? 标准EYB培训课程的课时安排如下： 第一天：我为什么要办企业 课1? 修订企业愿景 课2? 完善企业目标 课3? 调整绩效评价指标 第二天：我的企业具备哪些增长潜力 课4? 评价所在行业的关键成功因素 课5? 分析自己企业的核心竞争力 课6? 找出自己企业的竞争优势 第三、四天：我如何才能使企业获得增长 课7? 各种增长战略分析 课8? 在职能层面配合企业增长战略的主要实施计划介绍：市场营销部门的实施计划 课9? 在职能层面配合企业增长战略的主要实施计划介绍：生产部门的实施计划 课10 在职能层面配合企业增长战略的主要实施计划介绍：人力资源部门的实施计划 课11 选择最适合自己企业的增长战略 第五天：我如何将增长战略付诸实施 课12 制定战略图 课13 建立战略监控体系 五、 课程教材 EYB教材包含了与课堂教学内容有关的更多资料，是用来辅助课堂教学工作的，学员可以在培训课程结束后将教材作为参考书使用。教材中还配有一套练习题，用来帮助你逐步完成自己企业的战略计划。教材中还深入介绍了一家中国制造企业的虚拟案例，让你能够逐步学习其他企业如何制定出企业增长战略的。 六、?培训周期 EYB培训的服务周期如图所示。服务周期的第一步是召开产品推介会，来向你介绍我们的产品，并让你能够做出有理有据的购买决定。服务周期的第二步是进行培训需求分析（简称TNA），这是为了让EYB教师能够对你和其他潜在学员进行分组，以便根据你的培训需要和要求提供针对性培训。服务周期的第三步是举办培训课程。服务周期的第四步是提供