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ERP备考资料第一章JIT，即在正确时间，正确地点，干正确的事，以实现零库存，无缺陷，低成本的理想生产模式LP即精益生产又称精良生产BRP 业务流程重组供应链管理的流程主要由以下环节构成：计划，实施，评价和建立集成数据库在供应链上有 物流、信息流、资金流、增值流和工作流 有五种基本流 在流动第二章制作环境可以分为 订货生产、装配生产、工程生产和备货生产生产计划工作包括 具体编制计划，贯彻执行计划和检查调整计划ERP划分为5个计划层次： 经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制或生产作业控制ERP系统管理的数据一般可归纳为以下3类：静态数据、动态数据、中间数据提前期：以交货或完工日期为时间基准，倒推到加工或采购开始的日期的这段时间。 称为提前期（LT），生产提前期由制造工艺路线中每道工序的 计划、准备、加工、等待和传送时间 构成的第三章MPS BOM和库存信息 是MRP的三项基本输入数据MPS的时间基准主要由 计划时间展望、时区、时段和时界编制RCCP有三种方法： 资源清单法、产品负荷法和总体能力法 MRP的计划对象是 物料 ，而且针对每项单个物料编制计划CRP的工作对象是 工作中心能力销售管理的核心功能是 预测、订单管理和销售业务管理预测的步骤： 明确预测目的、准备数据、选择预测方法、作出预测、跟踪预测、修正和调整预测销售管理 是企业生产、销售发货和销售货款结算的依据，对销售订单的管理 是销售工作的核心一般的管理主要包括4方面的内容 生产控制、销售管理、财务管理和人力资源管理ERP系统的物流管理由 销售管理、库存管理和采购管理 三个子系统构成习题1.5 为什么说，MRPII软件功能是ERP软件系统的核心？因为MRPII核心模块“物料清单”：能说明制造业生产管理中常用的“期量标准”，以MRPII为基础的计划功能在整个供应链的业务处理流程中都发挥着“基础性的配置作用”1.6谈谈对ERP的核心管理思想的理解，为什么说 相关需求、时间分割和能力平衡是ERP的绝技？ERP的核心管理思想体现在一下三个方面“体现在对整个供应链资源进行管理的方面体现在精益生产、同步工程和敏捷制造的思想体现在事先计划和事中控制的思想因为是否具有“相对需求”，“时间分割”是判别一套软件是否是生产管理软件的分水岭，是否具有“能力平衡”是一套企业管理软件是否实用的试金石1.7相对需求和独立需求分别指什么？简述划分这两种需求的意义独立需求：某一种物料的需求与其他物料无关相对需求：某一种物料的需求与另一种物料或产品的需求直接相关，或可由其他物料直接推算得到划分这两种需求回答和解决的生产作业计划中“需要什么样的物料或零部件，需要多少”这一至关重要的问题2.4简述MRPII/ERP的运行过程及其原理。运行过程： 1、编制年度生产计划大纲2、编制MPS、3、编制MRP4、编制车间作业计划、5编制能力需求计划2.5什么是物料？并简要说明其管理的特性物料即为了产品出厂，需要的一切不可缺少的物质的统称其管理特性为同一性：无差别的参与需求计划的运作，统一编码存放相关性：任何物料因某种因素而存在，相互之间存在某种关系流动性：物料从供应向需求方向流动，是相关性的必然结果价值性：物料都有价值2.6进行物料编码要掌握那些原则？简单性，一贯性、易记性、分类展开性、完整性、单一性、伸缩性、组织性、充足性2.7 物流主文件包括哪些项目？基本信息：物料编码、物料类型、物料分类、物料名称设计管理、计划管理、物料管理、销售管理、成本管理、质量管理的相关信息2.8生产规划的作用是什么？生产规划的制订的制订一般经过哪些步骤？作用：1、制订一个均衡的月产率，以便均衡的利用资源，保持稳定生产2、控制拖欠量或控制库存量 3、变为制订主生产计划的依据步骤：1、收集信息 2、制订生产计划的大纲初稿 3、确定资源需求计划 4、确定生产规划 5、批准生产规划3.1主生产计划的作用是什么？试说明主生产计划编制对象的选择原则。作用：一个有效的主生产计划是对客户需求的一个承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，以达到生产计划大纲中所表达的企业经营目标。选择原则：最少项目原则：用最少的项目进行编制MPS独立具体原则：MPS应列出实际需要或制造的项目关键项目原则：对生产能力，财务指标和关键材料有重大影响的项目全面代表原则：应覆盖尽可能多数项目，特别是瓶颈资源或关键工作中心的尽可能多的信息适当裕量原则：应留有余地，并预测维修设备的时间3.2比较几种毛需求计算方式的使用场合和优缺点，并分析两个时界店的控制意义方式1：毛需求量=预测量。不考虑合同量，适合于存货型生产方式2：毛需求量=合同量。预测量作为参考，适合于订货型生产方式3：毛需求量=预测量或合同量中最大者，适合于既有预测又有合同企业方式4：毛需求量