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ERP已经成为国际企业越来越重要的企业管理方法，它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。ERP也成为我国企业实施科学化、效率化管理的得益方式，它不仅提高企业的经济效益，还使企业管理标准化、规范化等，通过实施ERP这种全面集成化的企业信息化解决方案可以加速自身改造以提升企业的竞争力。历时两天半的ERP沙盘模拟课终于圆满画上了句号。在这6年中，我们E公司的7位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。现在我们暂时不会再为生产，市场，财务牺牲掉我无数的脑细胞了，终于可以坐下来总结自己在这整个经营过程中的收获和感想，更觉得把知识投放到真实环境中去检验的迫切：有太多东西要更明明白白地学习，还有太多东西要尝试地将它彻底颠覆。 关键词：ERP；沙盘模拟；团结精神； 我上大学以来认为最有意思的一门课程就是ERP沙盘模拟经营课程，同时也是我最不舍的一门课程。虽然我们只经历了短短的三天的时间，但我们的收获却特别大。一组的成员在一起为同一件事讨论，提出自己的意见，那种感觉特别棒！大学的我们很少有时间在一起为同一件事共同努力，而ERP沙盘模拟经营实习却让我们拥有了一次难忘的回忆。虽然公司是虚拟的，但它给我们的精神财富却是实实在在的。同样，在我们勇夺第一的那一刻，我们相信了万事皆有可能的真理。 经营成果简介 在我们经营之前，童老师给我们详细的介绍了这次ERP沙盘模拟经营的所有市场规则，好让我们在充分了解市场规则的前提下经营的更好。 我们为自己的公司设定了一个目标：以不破产为目的，以缴纳税款为荣。在这样的经营理念下，我们开始了小本经营。 以小本经营为开头，在厂房购买和生产线建设上我们都以小本经营的理念进行操作。虽然我们以小本经营开了一个好头，但在了解其他组的生产状况后，我们决定在第二年拓展生产线，加大投资。因此我们经历了非常艰苦的第三年和第四年。直至第五年，我们才开始盈利。但由于我们在前期将我们对我们所要生产的产品做了正确的预测和开发，同时在市场准入开拓和ISO资格认证方面做了充分的准备，虽然第五年才开始盈利，却以94的所有者权益拿到专业的第一名，关荣的缴纳7M的税款。在此期间，我们曾一度夺得本地市场和亚洲市场的老大地位，在亚洲市场上我们一直独占鳌头。我们在第三年的年末完成了P1、P2、P3的开发，在第四年完成了ISO9000和ISO14000的认证。最后我们成功实现了我们公司的目标：以不破产为目的，以缴纳税款为荣。 作为我们小组的采购总监，我们连续从事三年的公司模拟经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。 采购总监在团队中的任务也相当重要，公司的经营互相配合好才能打出漂亮的仗！我主要负责的是下原料订单，买原材料。它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能，在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。 采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。P1、P2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；P3原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。营销总监跟 17 我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。 在实验过程中，最令我头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，起初第一年只生产P1产品还可以搞清楚，但是随着市场的扩大，生产线的完备我们开始转向其他产品，所以干这个职务一定要小心细心。还有就是中间转产，我们的生产线有手工，全自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了。 总之，这次ERP沙盘模拟实验使我受益匪浅，我渐渐了解了公司的相关运作，知