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ERP—创业者协会协会论坛：论坛中收集了“用友杯”各年大赛资料工具经验等欢迎光顾ERP创业者协会成立于2011年6月，协会从沙盘训练的角度出发，在学生中宣传ERP知识，通过经营企业沙盘，传播管理理念，开启创业人生。企业经营模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成N个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与--沙盘载体--模拟经营 --对抗演练— 讲师评析 -- 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验.。社团名称： ERP—创业者协会社团宗旨：普及ERP知识，传播管理理念；经营企业沙盘，开启创业人生。社团精神：团队、奋进、坚持、挑战社团目的：1.ERP知识教育：把一些有ERP意向并勇于实践的人组织起来，通过讲座、培训、比赛等多种形式对大家进行ERP教育，使大家学会如何分析市场，制定战略，组织生产，整体营销和财务结算等一系列活动，从而学会ERP沙盘必备的知识。2. 理论与实践相结合，提高综合素质：协会将为学生提供更多的能够把书本上所学的理论知识运用到这种模拟企业的实战中来，让他们亲身体验该如何管理好“企业”，活跃他们的思维能力，培养他们的团队合作精神，提高他们的综合素质。ERP—创业者协会作为一个专业学术性协会必将能成为理工大学（临沂）的特色之一。3. 传播管理理念：ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源规划沙盘模拟对抗是通过直观的经营沙盘，来模拟企业运行状况，是集知识性、趣味性、对抗性、挑战性于一体的企业管理技能模拟系统。参赛队各经营一个虚拟企业，让学生在游戏般的操作中感受完整决策的重要性，体会企业经营运作的全过程。从而深刻理解ERP的思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力，掌握管理技巧，提高管理素质。 4. 经营企业沙盘，为学校培养优秀选手，争得更多荣誉：在第七届省赛中我们取得了佳绩。我们希望能通过协会的培训和锻炼，为他们搭建一个平台，使更多优秀的同学去参加比赛，为学校争得更多的荣誉。5.丰富业余生活，开启创业人生：通过协会一系列的活动，丰富广大同学的业余生活，同时让大家对企业管理有一定的了解，对以后进入社会参加工作、开创事业能有所帮助。6.建立高校间的交流，学习他人的长处：参加网赛，理解并学习校外队友的战略及思想，运用到自己的实战中来。主要负责人及各部门分工：会 长：确定协会的整体战略发展，对协会的各项活动进行统筹安排；会长助理：负责协会的战略研究室工作和实战中心的各项培训工作，在必要情况下可代表会长行使权力；副会长：负责协会的财务部和办公室的工作，协助（代理）会长行使权力；副会长：负责协会的宣传部和外联部的工作，协助（代理）会长行使权力；战略研究室：收集历届比赛资料分析数据，制定战略；实战部∶主要负责新会员的实战培训，积累实战经验；办公室：负责协会各项会议的记录和会内文件的保存和整理；财务培训部：负责协会各项收入和支出的记录并负责对各种会计报表的制作进行培训；宣传部：负责对协会及各项活动进行宣传，包括各种海报的创作；外联部：负责与校外的公司、企业等进行联系并拉得赞助作为协会各项活动的经费。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在