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我国商业银行管理会计发展现状分析及应对策略摘要：本文从对管理会计的发展历程的回顾开始，探讨了管理会计对于我国商业银行在成本管理、预算管理和业绩评价等方面发挥的重要作用；也对目前我国商业银行建设管理会计体系过程中所遇到的问题进行了阐述，并对此提出相应的对策。关键词：商业银行 管理会计 现状 策略引言现代商业银行作为市场经济的重要组成部分，其主要目的是通过提供各种金融服务来获取利润。在我国大多数商业银行股份制改造完成之后，随着资产市场的不断创新和发展，商业银行所面临的竞争压力和经营风险都在不断加剧，其管理经营水平迫切需要提升到一个新的高度。为了能够更加全面精确地分析经营状况、评价产品业绩、合理配置资源，现代商业银行必须利用管理会计工具。全面运用成本会计、管理会计等先进管理会计手段，加强成本会计、管理会计理论和实践在银行业的创新，是商业银行的必然选择。管理会计又称“内部报告会计”指：是以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。管理会计和财务会计作为现代会计的两大分支，财务会计体现了会计的传统智能，属于对外会计，负责企业经济事项的确认、计量、记录和对外信息披露；而管理会计属于对内会计，负责为企业管理层提供预测、决策、控制、考评等相关信息，以促进内部经营管理水平的提高和经济效益增长。本文从对管理会计的发展历程的回顾开始，探讨了管理会计对于我国商业银行在成本管理、预算管理和业绩评价等方面发挥的重要作用；也对目前我国商业银行建设管理会计体系过程中所遇到的问题进行了阐述，并对此提出相应的对策。一．管理会计发展历程的回顾管理会计是20世纪初伴随着泰勒的科学管理的产生而产生的，并随着经济的发展在国外的企业中得到了推广运用和发展。下面对管理会计的发展历程进行简单的回顾：相关成本的确认、预算和控制阶段（20世纪初）。以泰罗的科学管理学说为基础形成的产品成本核算法、标准成本法、差异成本法分析为产品成本的确认奠定了基础。杜邦公司和通用汽车公司的投资净利率指标的运用和分解分析技术、资本配置程序和内部转移价格制度的建立，为利润中心和成本中心的核算、预算和控制提供了事务应用的平台。决策分析阶段（20世纪30年代初到70年代末）。现金流量分析法、剩余利润考核方法、机会成本法、线性规划、回归分析和本量利分析等技术方法，将管理会计从预算和控制阶段进入到决策分析阶段。新成本制度的诞生，管理会计在银行业普遍应用（20世纪80年代）。计算机技术的普遍应用引发了电脑整合制造的趋势，企业产品、生产经营和市场的全面控制及管理造就了作业成本法，产品生命周期法、成本动因分析和价值链分析等方法应运而生。更由于电脑时代信息技术的飞速发展，以及管理会计在工业企业的应用成效，管理会计技术方法开始渗透到服务行业。20世纪80年代布雷顿森林体系的崩溃导致了西方金融业面临剧烈的震荡和激烈的竞争，西方银行业开始应用管理会计方法来提升银行竞争力。考核评价阶段（20世纪90年代）。围绕产品、客户以及客户经理的经济利润指标考核体系逐步形成，同时，为打造企业的核心竞争力，多角度地非财务指标开始应用到绩效评价体系，平衡记分卡和经济利润考核评价体系的结合，开始成为管理会计事务应用的主题。通过以上的介绍，我们知道通过研究管理会计技术方法的演进，是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计在实务运用有益的启示。二．商业银行经营中管理会计的作用管理会计在商业银行中的应用能发挥巨大的作用，从各个商业银行的实践过程来看，首先，管理会计对于商业银行特别是成本管理、预算管理和业绩评价发挥着重要作用，其次，管理会计制度可有效弥补目前商业银行在财务管理上的局限性。管理会计对于商业银行特别是在科学预测与决策、成本管理、建立科学的控制制度和考核制度等方面发挥着重要作用。第一，能为商业银行战略决策和科学预测提供量化的科学依据。首先，商业银行的战略决策目标包括总体战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。总体战略目标主要确定经营方向和业务范围；竞争战略目标主要研究银行在同业竞争中的目标定位问题；职能战略目标所要明确的是在实施竞争战略过程中，银行各部门或各种职能应发挥什么作用，达到什么目标。这是商业银行经营管理的核心内容，它的正确与否是关系到商业银行未来发展兴衰成败的关键。建立管理会计体系，收集各种财务及非财务信息，应用数量经济分析、数理统计推断、运筹学、管理工程学、系统论、信息论、决策论、风险分析等大量的现代管理方法，对商业银行各分支机构各个产品、各类客户、同业竞争者及政府等方面进行研究，提出各种可行的战略目标，从而为商业银行战略决策提供量化的科学依据。其次，在商