圣奥家具：在学习末中成长.docVIP

圣奥家具：在学习中成长 　　农民出身没有高学历的倪良正，1991年靠着几万元起家，带领圣奥成长为资产规模数十亿的家具制造与地产多元化经营的集团公司，并居于办公家具国内市场前三的地位，究其原因，与员工一起不断学习以及学习如何学习，是圣奥成长的关键动力之一。 　　学习型组织理论的奠基人彼得?圣吉这样描述学习型组织：在其中，大家得以不断突破自己的能力上限，创造真心向往的结果，培养全新、前瞻而开阔的思考方式，全力实现共同的抱负，以及不断一起学习如何学习。 　　对于学习的重要性，倪良正有着深切体会：“未来的竞争是人才的竞争，是一群有知识的人在竞争，最后归根结底是一群人对学习的竞争。想要在竞争中获胜，必须有一个优秀的团队，大胆创新，不断学习。”这是圣奥与南京林业大学组建圣奥家具管理学院之时，倪良正说出的切身感受。 　　打造原创研发的团队 　　2009年6月3日，圣奥北京分公司以1,033万元的价格一举中标中国人寿办公家具采购项目。在经济形势不容乐观的大环境中，圣奥依然可以赢得市场，奠定2009年持续增长的基础，凭借的是不断科技创新的成果。中标的“领驭”系列办公家具产品，是圣奥研发、生产领域一次综合实力的展现。 　　“领驭”系列是一款高端的智能化实木家具，它解决了电线缠绕、锁孔多、拉手复杂等常见的办公家具弊病，具有储藏、展示、电子感应等功能及走线隐蔽等优点，集成冰箱、保险柜、电脑、多功能强弱电接线盒于一身。整个系列产品找不到锁孔，只需要一片感应式的智能卡片即可控制锁位。这款新授权的专利产品，在今年的广州国际家具博览会上获得了功能创新金奖。 　　负责专利申请的部门是圣奥的技术中心。自成立以来，技术中心始终坚持原创设计，承担起公司产品开发工作，与日本、德国、意大利和瑞典等多个国际大型家具研发机构建立了长期合作关系，并拥有专门的计划开发项目实验室。圣奥的开发人员比例始终保持在10%，2009年因受金融危机影响，很多企业已经放慢了专利申请步伐，但是圣奥反而增加研发费用，向技术要效益，第一季度便已申请专利20余项。 　　截至去年底，公司专利申请180余件，授权量达到了160余项。2008年度，申请60余项，专利授权量为42项，其中实用型17项，外观设计25项，排在杭州企业及乡镇专利授权量的前十名。 　　技术中心成立的2002年，圣奥正处于发展初步阶段，通过对市场的考察，感觉到“抄”、“冒”、“仿”的时代已经过去，国外家具的品牌正通过技术和资本的方式向中国渗透，家具市场被国外品牌充斥。通过与国际客户的接触，倪良正认识到，在世界范围内，家具制造业是一个有科技含量的产业，绝对不是低附加值的产业。新的功能材料的应用和不断创新的家具设计，是家具产品提高附加值的两个增长点。审视自身，倪良正认为圣奥一定要与国际接轨，所以圣奥不断与有先进经验的设计院校进行合作，在行业内率先提出“家具原创”的主张，并与欧洲知名设计企业合作，引入设计理念。 　　2005年，圣奥优化技术创新体系，将之分为实木研发、防火板研发、屏风研发、椅子研发、沙发研发和民用研发等六大部门，设计师也由当初的8人增加到了70人，另有5名海外专家和3位国内家具材料领域的专家。2006年11月南京林业大学博士后流动工作站落户圣奥，2007年3月，圣奥与浙江林学院共同组建了科研中心，开始了产学研的全面合作。 　　今年圣奥在中国工程院院士张齐生的指导下，耗资千万元，通过近三年的努力，成功研发了“U+涂饰技术家具”。这项新技术具有零甲醛、耐高温、耐刮擦、耐腐蚀、润泽剔透等特性，目前已进入投产阶段，并作为新能源新材料项目参加了杭州市高技术产品化项目申报。 　　培养会学习的人才 　　作为技术带头人的张齐生院士谈起当年合作的契机，提到了圣奥与专业院校建立的独特合作模式—圣奥班。“高档的室内装修、优越的学习条件，规范的管理流程，每月学员发放津贴，吃、住、行都免费，期间还有补助，学生毕业以后到圣奥工作欢迎，去同行处也可以，”这种方式引起了他的高度关注。 　　2009年6月21日，浙江林学院举行了首届“圣奥班”结业典礼。圣奥班学员在过去的一年间，不仅完成了学校规定课程，还利用课余时间接受圣奥研发人员的指导，学习家具设计、研发、管理、营销等内容，并通过参观家具展、参与家具设计比赛，掌握家具设计的知识和技能。学员柴晓东等设计的梅花椅即在2007年家具界最高奖项金斧家具设计奖大赛中赢得铜奖。 　　人力资源部经理朱洁青介绍，选拔进入圣奥班的同学由公司每月按A、B、C三档发放学习津贴，其中C档为每人200元/月，另两档则要根据相应业绩发放，公司还视学员在学习过程中掌握的实践技能情况，每项给予1,500到2,500元不等的奖金。并对学员的学习绩效、个人成长以及工作态度三项进行考核、排名。通过综合考核，圣奥从中选