产品发展据一部.docVIP

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产品发展一部岗位规范 (产品发展一部经理)岗位规范 2 (产品设计师)岗位规范 4 (工艺工装设计师)岗位规范 6 (产品设计主管)岗位说明书 8 (产品发展一部经理)岗位 对本部门员工有调动、奖惩、加薪建议权 授权范围内本部门费用支出的审批权 授权范围内本部门费用支出的建议权 产品结构方案决定权. 对本部门新招员工决定权. 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 考核指标 指标权重 参见产品发展部责任状 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级提交产品发展部工作计划与工作总结 不定期向直接上级递交产品开发情况 不定期向直接上级进行口头工作汇报 督导 审批产品设计师的各类技术资料及书面工作报告,并作出相关工作指导 协调 与经营系统就新产品等事项进行沟通 不定期与上海贝发复旦研发中心就产品设计进行沟通 外部 工作 关系 任职资格 学历 大专及以上 专业 工业、机械及相关专业 年龄 45岁以下 (有相当专业经验的年龄不限) 性别 不限 性格 外向 工作经验 8年以上相关工作经历 岗位所需 知识 熟悉制笔行业技术发展趋势 能分析产品的设计原理与结构构造及具有生产的实际经验;熟悉开发程序。 具备造型与设计及有辅导设计能力。 岗位技能要求 具有较强的沟通协调能力 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 熟悉使用OFFICE系统、PRO/E和CAD等软件 行业知识 管理沟通技巧 产品开发管理 职前培训 新员工入职培训 公司新产品开发流程培训 职业发展 可晋升的职位 技术副总裁、生产副总裁 可转换的职位 分厂厂长 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 (产品设计师)岗位 新产品批量生产建议权 样品试制确认权 推荐并参与供方评审和模具开制评审的权利 就新项目与相关部门联系权 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 (KPI) 考核指标 指标权重 产品造型设计款数 10% 产品结构设计款数 30% 产品移交款数 30% 产品设计开发准时性 15% 产品设计开发准确率 15% 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级提交产品设计成果 不定期向直接上级进行口头工作汇报 督导 协调 与模具中心就模具制作进度和改进事项进行沟通 与科技试验厂就样品制作事项进行沟通 外部 工作 关系 任职资格 学历 大专及以上(具备设计能力的可放宽) 专业 机械制造及相关专业 年龄 40岁以下 性别 不限 性格 外向开朗 工作经验 2年以上设计经验 岗位所需 知识 熟悉制笔行业技术发展趋势 熟悉公司产品及设计程序 岗位技能要求 对世界各国及地区的文化、禁忌等熟悉,并能运用于设计当中 岗位技能培训要求 科目名称 课时数 熟悉使用CAD、PRO、PHOTOSHOP软件 行业知识 平面软件操作能力 产品开发流程 内部、外部联系时的沟通、协调能力 美学鉴赏烽手绘能力 职前培训 新员工入职培训 公司新产品开发流程培训 职业发展 可晋升的职位 产品发展部经理 可转换的职位 各种技术岗位 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2004-2-10 版本建立 2005-4-1 版本修订 丁明杰 柯金财 邱智铭 (工艺工装设计师)岗位 产品工艺改进建议权 工作条件 办公室、电脑、电话 关键业绩指标 (KPI) 考核指标 指标权重 工艺文件编制数; 50% 工夹具设计及制作数; 20% 工艺改进 20% 技术培训 10% 工作关系 内部工作关系 汇报 准时提交工艺文件及工夹具 不定期向直接上级进行口头工作汇报 督导 协调 与模具中心就工夹具制作进行沟通 与科技试验厂及各分厂就样品制作进行沟通 外部 工作 关系 任职资格 学历

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