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亳州中公教育:事业单位工资改革:绩效工资的分配操作
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(二)高等院校的绩效工资发放办法
1、前提:
⑴上级主管部门核定绩效工资总量
⑵依据:总体发展水平、创收能力、办学质量
⑶体现业绩与贡献
2、方法:
⑴项目(课题)工资分配法(项目负责人承包)
⑵分级核算分配法(由单位与二级单位签订的任务书、合同决定分配)
⑶计量工资分配法(按照工作性质与业务量)
⑷年薪制(与目标任务书为依据,根据考核结果确定)
(三)医疗单位绩效工资发放办法
1、前提
⑴实行总量控制,一般以工改前的一定比例计算
⑵大多以科室为核算单位
⑶大多以收支结余为基数进行调控。以院为单位,以总收入减去直接成本中的折旧、设备修购基金,变成成本与间接成本,再减去在职职工职级工资之余额,作为准绩效工资,按月核算到科室。
2、方法
⑴二级核算分配法
科室奖金总额=(科室收入-科室支出)×提成比例×考核得分(%)
⑵计件工资制
⑶年薪制(高级专家收入=基薪+绩薪)
(四)科研院所绩效工资发放办法
1、前提:
⑴深化人事制度改革
⑵深化科技体制改革
⑶实行聘任制,实行岗位管理
2、方法:
⑴实行三元结构法:基础工资+岗位工资(津贴)+绩效工资 后两项与绩效挂钩
⑵固定部分占40——60%,可变部分占60——40%
⑶管理人员的收入与其职务高低相关,与能力、业绩关系不大。
(五)文化团体绩效工资发放办法
1、前提:
⑴实行聘用制
⑵所需资金自筹解决
⑶分类考核
2、方法:
⑴三元组成:固定工资+创作排演津贴+效益津贴
⑵年薪制:在国家工资发放基础上,按岗定年薪(中央芭蕾舞团)
⑶中层干部年薪相当于专业人员中等档次,与本 部门分配脱钩
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下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!!
小故事1、《扁鹊的医术》
魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。
文王再问:“那么为什么你最出名呢?
扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明, 名气因此响遍全国。
大道理:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。
小故事2、危险的森林里
一个人在森林中漫游时,突然遇见了一只饥饿的老虎,老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开,但是老虎紧追不舍,他一直跑一直跑,最后被老虎逼到了断崖边。
站在悬崖边上,他想:“与其被老虎捉到,活活被咬死,还不如跳入悬崖,说不定还有一线生机。”
他纵身跳入悬崖,非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树,树上结满了梅子。
正在庆幸之时,他听到断崖深处传来巨大的吼声,往崖底望去,原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他,狮子的声音使他心颤,但转念一想:“狮子与老虎是相同的猛兽,被什么吃掉,都是一样的。”
刚一放下心,又听见了一阵声音,仔细一看,两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌,立刻又放心了,他想:“被老鼠咬断树干跌死,总比被狮子咬死好。”
情绪平复下来后,他看到梅子长得正好,就
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