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中层培训网-企业战略的制定与管理培训 讲师：陈馨贤培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述企业战略的制定与管理的操作精髓案例指导：分析企业战略的制定与管理内训的经典个案案例训练：掌握企业战略的制定与管理的技能提升方法行动建议：企业战略的制定与管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业战略的制定与管理潜力的行动方案培训背景：系统、全面学习和掌握企业发展战略策划的原理与方法、操作与实务，突破企业发展瓶颈，优化企业发展战略，提升企业核心竞争力培训大纲：陈馨贤老师的《企业战略的制定与管理培训》课程主内容概括第一、什么是战略？1、战略思想的来源2、定位学派战略思想3、资源学派战略思想4、企业战略的定义分析：企业战略的制定与管理培训案例！解析：企业战略的制定与管理内训案例!案例：企业战略的制定与管理课程案例分析！二、企业战略策划的目的与任务1.?战略策划的目的2.?战略策划的任务讨论：企业战略的制定与管理经典案例讨论!分组：企业战略的制定与管理培训案例学习指南分析：企业战略的制定与管理学习中的八大陷阱！第三、突破企业结构性瓶颈1.?什么是结构性瓶颈？2.?企业结构分析3.?企业结构性瓶颈的主要表现4.?突破企业结构性瓶颈的途径互动：企业战略的制定与管理培训案例评估分享：某集团企业战略的制定与管理培训案例分享：哈佛经典企业战略的制定与管理案例分析示范第四、卓越文化造就卓越的企业????1、柳传志说：小企业做事，大企业做人！???2、何谓做人？最组织来说，就是做文化???3、理念文化－企业的内驱力???4、行为文化－企业的执行力???5、制度文化－企业的保障力分享：企业企业战略的制定与管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的企业战略的制定与管理培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好战略管理与企业文化？第五：企业文化的层次?1、企业物质文化?2、企业行为文化?3、企业制度文化?4、企业精神文化?A、企业精神文化的内涵?B、什么是企业最高价值?案例分析：海尔的文化?分享：企业战略的制定与管理培训四部曲！分享：企业战略的制定与管理内训五步骤！分享：企业企业战略的制定与管理六技巧！分析：某药业集团所面临的企业战略的制定与管理难题！第六：企业文化管理中的基本要素?1、7S管理框架图?2、11-C环形模式图?3、K理论?4、公司文化的创设?A、组织价值的形成?B、公司精神的创设?C、公司各项制度建设?5、公司文化管理的基本方式?A、创建学习型组织?B、组织修炼—彼得圣吉的建议?6、公司文化的管理方式?案例分析：白沙的企业文化架构?分析：领导者企业战略的制定与管理做什么？分析：企业战略的制定与管理内训哪些步骤很重要？分析：企业战略的制定与管理培训哪个环节很重要？第七：企业文化的补强——企业的可持续发展之路一、补强企业文化二、补强企业文化的过程三、文化如何融入思想与行为（一）文化“扎根”原理——引爆点（二）全世界最大的连锁店是哪家？四、文化补强之——组织五、文化补强之——规定六、文化补强之——执行七、文化补强之——全员合作企业战略的制定与管理培训总结 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被