中层读干部履到职考核办法1.docVIP

中层干部履职考核办法（试行） 为全面、客观、科室的评价中层管理人员，促使其不断提高综合素质，增强其责任心，激发其创先争优和干事创业的工作热情，推动医院各项事业健康持续的发展，特制定此考核办法。 一、考核标准 中层干部考核标准 项 目 得 分 考核部门 1、述职测评分值（职工代表） 30分 工 会 2、年度综合目标考核分值 40分 院务部 3、月绩效考核分值 25分 院务部 4、管理创新 2分 院务部 5、科研、论文 1分 医务部 6、会议考勤、报送材料 2分 院务部 院领导考核标准 项 目 得 分 考核部门 1、述职测评分值（职工代表） 75分 工 会 2、月绩效考核分值 20分 院务部 3、管理创新 2分 院务部 4、科研、论文 1分 医务部 5、会议考勤、报送材料 2分 院务部 （一）述职测评方法 院领导由中层干部和职工代表进行测评，职能科室主任（副主任）由院领导和临床、医技科室主任（护士长）、职能科室工作人员进行测评。临床、医技科室主任（护士长）由院领导、职能科室主任进行测评。 （二）奖励与惩处： 1、奖励： ⑴门诊人数最多的科室加0.5分； ⑵入院人数最多的科室加0.5分； ⑶人均利润最多的临床科室加0.5分； ⑷人均医技收入最多的医技科室加0.5分； ⑸科室获省、州、县级表彰分别加2分、1分、0.5分； ⑹科室获省、州媒体表彰分别加1分、0.5分； ⑺在医院开展各项活动中获得等1名的加0.5分，各种创建活动获得验收通过的加0.5分； ⑻满意度最高的职能科室加0.5分。 2、惩处： ⑴科室或科室员工被媒体曝光的扣1分； ⑵科室或科室员工给医院形象或信誉造成明显影响的扣1分； ⑶科室或科室员工出现严重违法或犯罪行为的扣2分，受党政纪律处分的扣1分； ⑷因管理问题造成有关部门投诉或上级领导批评的扣1分； ⑸因中层干部管理问题造成员工反复到医院或上级部门上访的扣1分； ⑹科室凝聚力不强，团结协作不够的扣1分； ⑺有造假（假报）、瞒报行为的扣2分。 二、要求： 1、相关职能部门要及时、准确收集考核所需数据，建立考核数据库，便于年终组织考核； 2、年终考核结果予以公示，接受查询与监督。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来安享现在拥有的一切，无意中就会享受到生命的甜果。 　　小故事3、老人与黑人小孩子 　　一天，几个白人小孩在公园里玩。这时，一位卖氢气球的老人推着货车进了公园。白人小孩一窝蜂地跑了上去，每人