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企业管理之6S考核办法　为规范生产、办公现场管理，规范个人日常工作行为，确保6S管理工作正常有序、持久开展，特制定6S考核办法。一、6S考核办法适用范围本考核办法适用于重型装备公司的所有正式员工。二、6S考核办法之考核内容和标准1、一般情况下，周一至周五的8：05，各部门、班组长必须按照《班前会制度》要求组织班前会，时间为5-10分钟，不能采取应付的态度。如不按要求进行，每次扣1分。参加班前会的员工必须按《关于重型装备公司管理有关规定的通知》要求穿戴好工作服、安全帽和工作牌，着装整齐，按时间、按要求到指定的地点列队。凡部长、班组长没有组织班前会的，每次扣部长、班组长2分；班前会员工迟到和着装不整齐的，每次扣责任人1分，每人次扣部长、班组长1分。2、各部门、班组每天必须安排人员负责办公室或休息室的卫生。值日人员必须按要求对地面、桌面进行清扫，如未及时清扫或清扫不干净的，扣责任人1分，每人次扣部长、班组长1分。3、各部门、班组的办公桌、工具柜，资料柜、标识牌须摆放整齐（在角线内），凡没有摆放整齐、漏出角线外，每次扣部长、班组长1分；标识牌移动或损坏的，扣责任人1分。4、各部门、班组的工具柜、资料柜内的物品须按要求正确摆放。柜内物品未按要求摆放的，每一件次扣部长、班组长及责任人各1分。5、中国6S咨询服务中心指出在红牌作战中，红牌发出后，各部门、班组要及时组织人员进行整顿，在规定的时间内没有进行整顿的，每张次扣部长、班组长2分；在规定的时间内没有整顿完，每张次扣部长、班组长及责任人各1分。6、员工须及时对办公、生产现场进行清扫、整理。凡发现地面、桌面卫生不干净，或者现场物品摆放杂乱的，每次扣部长、班组长及责任人各1分。7、各班组要将自己区域内的毛坯、半成品、成品、废品按要求摆放整齐。未按要求摆放的，扣班组长1分。8、员工必须按规定穿戴好防护用品，如未按要求穿戴防护用品的，每次扣班组长和责任人各2分；穿戴不规范的，每次扣班组长和责任人各1分。9、员工须对办公、生产设备进行保养，并严格按照操作规程正确操作设备，凡没对设备进行保养或保养不到位，或者违反安全操作规程，并因此造成人伤械损事故的，按《重型装备公司设备管理考核细则》进行考核。10、员工须养成良好的作业、生活习惯，爱护环境，讲究卫生。生产厂区不能吸烟，不能乱丢杂物。凡发现破坏环境卫生，如乱丢瓜皮纸屑和槟榔渣等行为的，每次扣责任人1分。11、员工须讲礼貌，文明用语。凡发现举止粗鲁、讲脏话等不文明行为的，每次扣责任人1分。三、6S考核办法之考核方式1、6S考核结果直接与员工经济利益挂钩。员工月度6S基本分为15分，每1分对应10元：加1分奖励10元，扣1分扣罚10元。奖励不设上限，扣罚以扣完15分为止，每月在工资上反映。2、事业总部的6S以分级考核的形式开展。即部长、班组长考核员工，行政人事部考核部长、班组长。根据责任范围的不同，部长、班组长考核员工每天1次，行政人事部对部长、班组长的考核每周不定期抽查不少于2次。3、考核必须填写《6S管理个人日常考核月度统计表》，按照《6S推行手册》和《6S管理个人考核标准》进行扣（奖）分；部长、班组长每天是否认真执行员工考核，作为部长、班组长考核的一个项目。4、各级考核人员对考核结果加以记录，并于月底交6S执行小组审核、总经理批准后，在电子屏上予以通报，并由行政人事部核算计入当月工资。5、为加强管理的力度，员工同一周内违反相同项目实施加倍扣分，如违反1次扣1分，第2次扣2分，第3次扣4分，超过3次由扣除当月全部6S基础分，并按相关规定从严处理。6、对在6S管理活动中表现突出，有创新项目的员工由部长、班组长提出，6S执行小组审核，总经理批准后奖励1—15分，多项多奖。除《6S推行手册》和《6S管理个人考核标准》规定的项目外，各部门、班组可根据自身情况追加考核项目。7、考核本着促进整改的原则，发现问题先整改再考核，对能够立即整改并达到要求的，可免予扣罚。四、附件（以下制度由公司根据实际情况制定）1、《班前会制度》2、《红牌作战方法》3、《6S管理个人日常考核标准表》4、《红牌发行回收记录表》5、《6S管理个人日常考核月度统计表》注意事项：?文库来源于生活，如果您觉得我们中心介绍的文库对您有所帮助，请您点击页面左下角的【分享】给我们一个小小的肯定，如果怕下次找不到我们的文库，请点击页面右下角的【收藏】本篇文库，欢迎热爱生活的小伙伴们关注我们的百度文库，我们会继续努力，向大家介绍更多实用的管理经验。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病