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学习课程：卓越的现场管理：5S推行实务单选题1.实施红牌作战中，挂红牌的目的是 ?A?对事不对人 ?B?对人不对事 ?C?对人也对事 ?D?不对人也不对事 2.下列属于清洁活动的是 ?A?清洁化，实现无垃圾，无污垢 ?B?维持设备的高效率，提高产品的质量 ?C?强化对发生源的储备对策 ?D?强化公用设备的维护和管理 3.看板作战的目的是 ?A?让大家分清楚哪些是必需品，哪些是非必需品 ?B?是为了让大家明白必需品的管理方法，以便使用时能马上拿到，寻找的时间为零 ?C?对非必需品进行处理 ?D?让大家知道，今天的必需品是什 4.下列做法中，不属于目视管理的是 ?A?做一个周工作计划，以便有计划的完成工作 ?B?装一个绿灯，表示通行，装红灯表示停止 ?C?用很显著的彩色线条标注某些最高点，最低点，让操作人员一看便明白 ?D?用小纸条挂在出风口，显示着空调、抽风机是否在工作 5.5S管理中，改变“人质”的是 ?A?整理 ?B?整顿 ?C?清扫 ?D?修养 6.在对工厂通道整理工作进行检查时，无需顾及的是 ?A?作业区与通道混杂在一起 ?B?弯道过多，机械搬运车通行不便 ?C?未将通道位置画出 ?D?行人和货物的通道混用 7.在文件资料整顿范围之外的是 ?A?没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出 ?B?接收、发送都未记录或未留底稿 ?C?保密文件无人管理，任人随意阅读 ?D?未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放 8.根据生产要素来区分，标准可分为 ?A?程序类标准、规范类标准 ?B?制度化标准、规范类标准 ?C?生产类标准、管理类标准 ?D?人员标准、设备标准、材料标准、方法标准、环境标准 9.关于戴明的圆环原则，说法是错误的是 ?A?它是停止在一个水平上的循环 ?B?它是一逻辑的组合 ?C?它呈螺旋式的上升 ?D?它应用了科学的统计观念和处理方法 10.当公共场所采光不好，视线不佳时，我们应该进行 ?A?整理 ?B?清扫 ?C?整顿 ?D?清洁 11.进行目视管理最重要的先决条件是 ?A?制度健全 ?B?消除黑箱作业 ?C?领导支持 ?D?资金雄厚 12.在整理的推进过程中，可采取的方法是 ?A?白牌作战法 ?B?红牌作战法 ?C?黑牌作战法 ?D?黄牌作战法 13.建立一个组织，组织机构的层次最好应该是 ?A?一到二层 ?B?二到三层 ?C?三到四层 ?D?四到五层 14.按照时间的不同，改善可以分为 ?A?全局改善和局部改善 ?B?事前改善和事后改善 ?C?积极改善和消极改善 ?D?主动改善和被动改善 15.在目视管理中，生产现场的工序内发生异常时，用于通知管理人员的工具是 ?A?看板 ?B?红牌 ?C?信号灯 ?D?提醒板
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