家乐福系统于操作浅谈.docVIP

家乐福系统操作浅谈 ?? ?因家乐福超市的操作方式及地域颁广的特殊性，在运作过程中本人有以下几点想法供大家参考并指正。 一、???? 门店管理 建立良好的业务关系及个人关系门店销售的重要环节。所以应多与门店主管、助理及员工沟通，特别是主管，因为他（她）掌握与供应商谈店内促销，收取费用，促销位置、下单和牌面好坏的权力。同时他们的销售指标、费用指标压力也很大、掌握主管的心理才能建立良好的合作关系。业务员应经常提供畅销商品合理的价格给主管要求做店内促销。尤其是好的档期更应抢到。如竞争对手做对我们的打压会很严重，有缺货情况及时与主管或助理联系补下订单。和主管谈费用时要多磨，以我为主，一切以销量为标准，好费用可以谈，不好二百也不做。另外，门店会经常问供应商要赠品，这就要求我们掌握一个原则，羊毛出在羊身上。赠品可以给但要帮我们做一档促销使大家达到双赢的目的。每月要求门店拉销售及库存的报表，并分析好的地方和不中之处。如何改进，此点至关重要。 二、???? 订单的跟踪 ????? 收到门店订单，单证组会按正常程序开二联单送到配货中心配货完毕单证再开四联单送到调度处并送货。因门店分布广，所以跟单时要注意轻重缓急。远的门店优先送货，特别注意促销订单。收到后要求单证第一时间开单送到配货组。 各个环节要积极跟踪，直到送达门店。中间环节如有问题，就地解决，不要等、拖，养成良好的操作习惯。海报产品要求助理每