2470-IE工业工程2009年3月28-29日深圳.docVIP

IE工业工程应用实战训练（18期） 2009年3月28-29日深圳 2009年4月25-26日广州 2009年5月16-17日上海 [培训对象] 1.对IE有较全面了解，但缺乏实战经验与系统应用的朋友； 2.从事IE工作，但对IE专业知识缺乏系统知识了解的朋友； 3.对IE有兴趣的各行各业朋友。 [培训费用]3200元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、资格认证证书、奖品、税费） 温馨提示：需要证书的学员，请准备1张一寸的彩色照片，及身份证号码；（华耐公司证书免费可查寻）国际认证，电子版彩色照片即可 [职业资格证书] 认证费用：600元／人（参加香港认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用） 认证费用：600元／人（参加国际职业认证标准联合会国际职业资格认证中心IE概述 IE发展简史 IE学术要领与主要研究领域 生产系统领域IE的主要职能 IE系统建立的三个级次 企业对IE的职能定位 IE在企业内的主要工作内容 IE流程设计工具之 – 操作程序分析 IE技术对七大浪费的消除 泰勒对工作分析的主要见解与现实意义 操作程序图的绘制 操作程序分析在新生产线建立中的应用 新产品自制与外包决策的分析 操作程序分析对工艺价值分析的应用 IE流程设计工具之 – 流程程序分析 流程程序分析的目的 流程程序分析图的绘制 生产线价值流分析 Cell line与流水线的设计 三种主要设施规划模式 四种主要物流形态 IE流程设计工具之 – 线图 线图分析的目的 线图的绘制方法 二维线图的绘制 三维线图的绘制 线图的绘制与分析 程序分析工具的组合应用 程序分析与设施规划辅助工具： 模型仿真技术 案例模拟：生产线分析模型仿真沙盘操演 IE工作设计工具之 – 标准化作业 作业组合设计及目的 T/T、C/T与平衡率管理 作业组合分析的目的与应用 标准化作业动线图的应用 标准化作业与持续改善 IE工作关于人的问题与处理 IE的角色定位与特点 IE应有的心理素质与人的问题应对 IE“做局”、“造势”的技术 案例分析： 从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略 明朝张居正与海瑞的革新策略 IE工作设计工具之 – 人机程序分析 人机程序分析的定义 人机程序分析的目的 人机程序分析的应用 人机界面设计与防呆 人机界面设计与工伤预防 案例分析： 某日本企业的精益改善案例评析 IE流程设计工具之 – 事务程序分析 事务程序分析的目的与定义 事务程序分析的对像 事务程序分析图的绘制步骤 事务程序分析的应用 事务程序中的权、责管理 事务程序分析与流程再造 IE设计工具之 – 信息流设计与过程控制 物流设计与信息流设计 企业自律神经与“企业无痛症” “超市店面”系统工作原理与应用 “Andan”系统工作原理与应用 “Andan”与生产支援系统 物与信息流之“河流图”的制作与应用 看板拉动的必要前提准备 IE工作设计工具之 – 动作经济原则 动作经济原则简史 动作经济原则定义 动作经济原则在职场中的应用 四大核心动作经济原则 IE工作衡量工具之 – 工时研究 工时研究简史 工时研究对企业管理的意义 标准工时偏差对劳资关系、PMC的影响 标准工时的测量与计算 标准工时库的建立与维护 标准工时的应用 异常工时管理 工时管理与问题分析、评测、对策机制 案例模拟：评比训练 IE工作衡量工具之 – 预定动作研究 预定动作分析简史与定义 动素分析 MOT法简史 MOT法的应用 案例模拟：MOT法计算组装工时  注意事项 1、 请认真填写此表，传真至：0755-2644 3913 2、 我公司在收到您的电话/传真报名后，开课前三天会将《确认函》，会议的报到时间、地点、路线图等相关事宜及时通知给您。 3、需要转帐的学员，请提前10天将转帐单传真到我们； 企业转帐信息： 户名：深圳市华耐企划管理咨询有限公司 开户行： 兴业银行深圳市南山支行 帐号： 报名联络：许老师/余小姐 报名热线：0755-8398 6459,2125 7590,8398 1906 传 真：0755-2644 3913 电 邮： service@ ??FAX/E-mail:0755service@ 报名回执单 报名热线:075583981906 单位名称 参加课程名称 单位地址 联系电话/传真 电子邮件 参会人数:_____ 人 参会费用 ￥：_______元 付款方式：（请选择打“√”） □1、现金??? □2、转帐 参加学员名称 职务 性别 手机 E-mail