房地产公司团队打造如何留住核心员工题库.ppt

留驻核心员工- 领导者的角色 人才流失的损失 薪酬 X 　　　＝　替换成本 技能级别 高水平技能 高级主管／经理 主管 个别 潜在的未计的 主要内容ＡＧＥＮＤＡ 你在稳定员工方面的强弱？ 做为主管，我应该怎么办 有意义的工作 发展员工 总结 留驻核心员工- 工作表现的目标 通过学习这次课程，你将能： 为你的团队里的每位员工营造有战略计划地留驻核心员工的气氛； 通过建立信任、提供恰当的认可、实现公司的前景目标和价值，把你的团队中的工作关系紧紧团结在一起； 为你的团队成员提供有意义的工作方法； 指导团队成员制定和实施个人发展计划，并使其和公司的经营战略思想一致。 留驻核心员工- 学习的目标 在整个课程中，你将能学习到： 员工流动率的三个最常见的原因以及你作为什么样的领导才能留驻你的员工； 人们常踏入的信任陷阱； 帮助你建立信任、恰当认可员工、带领团队实现前景目标和价值、提供有意义的工作、发展等其他方面提供最佳的方法； 有效沟通的关键技巧：基本原则和沟通技巧； 怎样实施个人发展计划循环图。 留驻核心员工 你的发展目标呢？ 留驻核心员工——员工为何离开？ 和他们的经理的关系不好 对于公司和前景失去信心 缺乏认可和奖励 难以适应公司的工作 有限的发展机会 没有竞争力的工资和待遇 缺乏灵活性 留驻核心员工- 人员流动的代价 广告费 招聘费 招聘办公室其他费用 甄选候选人的费