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岗位工作设计五要素CADIT ? Flow Chart 子系统及岗位流程图 ? Ability Matrix 能力矩阵 ? Discipline 工作守则 ? Performance Indicator 绩效指标 ? Turtle Map 岗位乌龟图 财务主管岗位工作设计案例 五能: 专业能力: 1、沟通交流能力 对企业内部而言，人们越来越强调团队合作精神，因此，有效的沟通交流是成功的关键。在与上级沟通中，无论是提建议，还是做汇报，都要注意沟通的时机，在正确的时间、地点，就容易创造出融洽的气氛，提出的建议或汇报的内容最好是上级正在寻求解决方案的事情.以线代面、突出重点、讲究逻辑的交谈方式往往更能打动上级。与下级沟通中，要牢记会计工作的周密严谨性，注意说话的准确和无懈可击，以免被人钻空子。使用语言柔韧委婉但必须简洁明快，抓住话题的重点，用规范文雅的语言，阐明自己的观点。 2、组织协调能力 财务主管的组织协调能力，一是对下属人员的安排指挥，团结部属，成为一个坚强的团结的战斗集体；二是对资金的合理调动，财务主管要为企业的运行筹措资金合理安排出谋划策；三是对其他部门要团结协作，善于沟通协调各方关系，争取各方的支持。财务主管处理各方面与人的关系时，要自我约束、自律自重，坚持以诚相待、互惠互利的原则，善于运用感情疏通法，拉近或缩小与各方面的距离。对资金进行调动时，要完善资金管理的内部控制