人员配返置与岗位目标实现.docVIP

人员配置与岗位目标实现 人与岗位匹配研究对于个体和组织绩效具有十分重要的影响。通过员工岗位匹配管理，能够形成一批高素质、精炼的员工队伍，有利于企业的长期发展。本期专题主要介绍了我国目前人岗匹配研究与实践的现状，力图运用员工岗位匹配管理和激励、工作分析、绩效评估等有关人力资源管理理论，对企业实施有效的员工岗位匹配管理，营造人力资源优势进行研究分析。 ——编者按 　　　　 摘要：许多企业在实际运作中，过于重视岗位目标，而忽略了岗位绩效，致使员工无所适从，难以达到预期效果。本文从岗位目标与岗位绩效的关系出发，阐述了实现岗位目标就必须要有良好绩效的思想，进而从人员配备流程角度分析了造成岗位绩效低下的原因，并针对这些原因，提出了实现岗位绩效提升的模型，从而为有效地达到岗位目标提供保证。 　　　 关键词：人员配备、岗位目标、岗位绩效 　　　 企业要实现基业长青，获得持续增长，就必须建立竞争优势。根据迈克尔?波特的价值链理论，由各种价值活动构成的价值链，是企业竞争优势的最终来源。而这些价值活动的完成，取决于岗位员工的实际行为与绩效。 一、岗位目标实现与岗位绩效。在实际的运营中，许多企业只关注员工的岗位目标实现情况，而不熟悉员工的绩效情况，漠视岗位绩效与岗位目标之间的因果关系。从企业的角度来看