管理评审总结报告范本2.1课件.pptVIP

HJ-QA 管理评审总结报告 会议纪要 主题：2006年度管理评审会议 时间： 地点：公司会议室 主持人：总经理- 管理者代表： 参加人员： 总经理办公室（） 制造部（） 技术开发部（） 销售部（） 财务部采购部（） 质保部（） 人事部（） 记录员： 管理者代表： 总经理： 会议议程 1.宣布2006年度管理评审会议开始- 2.管理评审输入-管理者代表、各部门主管 3.管理评审总结- 4.管理评审输出- 质量管理体系运行状况 第二方、第三方审核 2005年3月通过莱因公司复审，共提出8个不合格项，经过原因分析并制订纠正措施，均已完成整改和验证评价。 2005年3月上海采埃孚评审83分，B级。 2005年6月无锡振华评审81.6分，AB级。 2005年9月TESMA评审89分。 2005年9月德国ZF通过潜在供应商评审。 2005年10月德国SACHS通过跟踪评审。 2005年11月上海通用过程审核82分。 其他潜在客户的评审都得到了好评。 从而看出，2005年我们在体系运用方面有很大的提高，得到了中外客户的认可，充分肯定了我们质量管理体系的成绩，更重要的是指出了薄弱的地方，经过分析和纠正，均已完成整改和验证评价。使我们不断的持续改进，不断