仓数管部管理体系运行现状及改进建议.docVIP

管理体系运行现状及改进建议 仓管部 自从公司于2008年08月18日发布实施质量管理体系以来，仓管部的各项工作都有了很大的进步,下面从四个方面来总结以下： 一、通过公司行政部和本部门组织对质量体系文件应用的认识。认为实施该质量管理体系对本部门的各项工作肯有很大的指导作用。尤其是部门员工清楚本部门的职责，并且熟与其它部门的接口和沟通。特别是部门管理目标的制定，为每位员工的工作指明了工作重点和方向。同时也成为本部门考核员工的标准。质量管理系统的标准条款在本部门得到了落实和转化，使部门人员的工作分配更加合理，减少了部门员工对工作的多少的抱怨，大大提高了部门人员的工作积极性。 二、本部门员工更加重视来自其他部门或者相关方的意见和建议，仓管部的工作质量提高了许多。本部门对原材料、半成品、制成品、废料、工具数量进行了控制，加强了对其使用前的检查、确认，对制成过程的材料库存的检验，以及对成品的数量入库与发料进行有效控制，最终做到帐物相符，物物相符。期间减少了许多工作中由于疏忽造成的漏洞。同时也使公司生产产品和发出产品打下良好的基础，使生产和发料的流程更加流畅。 三、本部门认为公司的质量方针和质量目标适合本公司实际发展，本部门的质量目标对部门工作起到了促进作用。仓管岗位人员配置及人工作能力符合公司质量管理体系文件的要求。公司为本部门基本电脑、标识卡等能够满足部门员工的实际工作需要，部门的工作质量进