管理学基础第六章组织(精简)课件.pptVIP

* 厂长 设计 财务 销售 质检 车间 车间 车间 班组 班组 班组 班组 班组 8.2 职能制 1）特点： 采用专业分工的职能管理者，代替直线制的全能管理者。 * 2）优点： 每个管理者只负责一方面的工作，有利于充分发挥专业人才的作用； 对下级工作指导比较具体； 职能结构作用发挥得当，可以弥补各级行政领导人员管理能力的不足。 3）缺点： 容易造成多头领导，削弱统一指挥。  * 8.3. 直线职能制 我国大多数企业的组织形式。 1）特点： 只有各级行政负责人才有对下级进行指挥和下达命令的权力， 职能结构只作为参谋发挥作用，对下级只起业务指导作用。 * 厂长 设计 财务 销售 质检 车间 车间 车间 班组 班组 班组 班组 班组 * 2）优点： 既有利于保证集中统一的指挥， 又可发挥各类专家的专业管理作用。 3）缺点： 各职能单位自成体系，不重视横向沟通，狭窄的隧道视野和注重局部利益； 职能部门权力过大时，干扰直线指挥系统； 按职能分工的组织弹性不足，对环境变化反应迟钝； 不利于培养综合型管理人才。  * 8.4 矩阵制 1）特点： 在直线职能制垂直指挥链系统基础上，增设横向指挥链系统。  设计 财务 销售 质检 项目C 项目B 项目A 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 组员 * 2）优点： 加强了横向联系； 资源利用率