中大科技薪酬考核体系精选.ppt

３、岗位职责考核部分因素设计及权重 　　岗位职责考核的因素是根据岗位描述中的职责界定，按照职责的重要性把１００分的考核分分配到各个因素上，对各项职责的考核结果设定为Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅ五个等级，Ａ等得该项考核分的１００％，Ｂ等得９０％，Ｃ等得８０％，Ｄ等得7０％，Ｅ等得6０％。 我们以产业发展科科长为例，岗位考核分的权重分配及考核结果模拟如下（表10）： 被考核人姓名： 岗位：产业发展科科长 考核因素（岗位职责） 考核分权重分布 考核等级 考核分 根据公司产业规划，捕猎未来投资产业机会 10 B 9 为公司未来发展储备项目，建立项目库 15 B 13．5 负责项目建议书的撰写和项目可行性研究 20 C 16 负责公司投资项目的申报立项，争取项目投资的优惠政策 15 B 13．5 包装项目，配合资本营运处开展项目融资工作 15 C 12 负责对公司拟投资项目的审查 10 B 9 负责管理好本处的下属，培养下属的工作能力 15 A 15 总 得 分 ? ? 88 4、效益考核部分因素设计及权重分布 效益考核主要是针对经营部门和经营者的，也适用于现有和未来内部独立核算的模拟市场公司。效益考核为年度考核。 A、对独立核算子公司、分公司和经营部门，效益考核的指标设计如下： （1） 营业收入　　　　　 （2） 利润完成额 （3） 净资产利润率 （4） 总资产报酬率 （5） 成本费用利润率 （6） 每元工资利润率 【方案1】 看似简单简略，但负责任的考评人员对被考评对象评分一般偏差不会太大，经平均后，可把人为的偏差因素基本消除。 【方案2】看似精细和精确，但其释义与标准往往又不好掌握，反而可能导致既复杂又不精确。 采用简便方案或精细方案看考评人员的素质而定。 表4：评分法因素和分值 因素 子因素 ? 占分 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 得分 工作职责 理念及企业文化塑造责任 ? 60 0 10 20 30 40 50 ? ? 员工素质提高责任 ? 60 0 10 20 30 40 50 ? ? 市场开拓责任 ? 60 0 10 20 30 40 50 ? ? 成本费用控制责任 ? 60 0 10 20 30 40 50 ? ? 安全保障责任 ? 60 0 10 20 30 40 50 ? ? 质量保障责任 ? 60 0 10 20 30 40 50 ? ? 生产保障责任 ? 60 0 10 20 30 40 50 ? ? 指导监督责任 ? 60 0 10 20 30 40 50 ? ? 组织协调责任 ? 60 0 10 20 30 40 50 ? ? 计划决策责任 ? 60 0 20 20 30 40 50 ? ? 事业开拓责任 ? 60 0 15 20 30 40 50 ? ? 工作强度 精力集中程度 ? 60 0 10 20 30 40 50 ? ? 工作压力 ? 60 0 10 20 30 40 50 ? ? 工作量 ? 60 0 10 20 30 40 50 ? ? 工作环境 ? 60 0 10 20 30 40 50 ? ? 总　　分 ? 900 ? ? ? ? ? ? ? ? 表5：记分法因素释义及评分标准 因素 释义 参照评分标准 典型岗位评分举例 理念及企业文化塑造责任 指对公司理念的提炼、升华、理念精神在本部门的渗透，在集团内形成共鸣以及相关企业文化建设等的责任和贡献 ? 总裁、副总裁50分，总裁助理、行政人事部经理50分，企业文化主管40分，团委书记、公司部门经理、子公司和分公司经理40分，首席秘书30分。 员工素质提高职任 指通过外部招聘、内部培养、培训、指导等途径提高员工素质的责任和贡献 ? 总裁50分，副总裁、行政人事部经理45分，公司部门经理、子公司经理40分，培训主管30分 市场开拓责任 对市场开发、客户满意率、新老客户的维护、市场信息的收集和开发利用等方面的责任。 ? 总裁和营销副总裁50分，市场部经理50分，营销策划主管40分，高级企划员35分，销售代表30分，子公司、分公司经理40分。 成